亞信助力浙江移動拆分中國最大的BOSS系統(tǒng)
2008/04/03
日前，經過數月努力，浙江移動攜手亞信順利完成其單中心集中式BOSS系統(tǒng)的拆分，至此，中國最大的BOSS系統(tǒng)-支撐用戶量已超過4000萬的浙江移動BOSS系統(tǒng)，率先實現了多中心支撐移動業(yè)務運營的模式，從而有效降低單系統(tǒng)規(guī)模和業(yè)務訪問壓力，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性，為其后續(xù)更高階段的發(fā)展奠定堅實的基礎。
BOSS系統(tǒng)經過近幾年的循序發(fā)展，在中國移動業(yè)務發(fā)展中發(fā)揮了強大的支撐作用，也使業(yè)界深刻體會到IT系統(tǒng)對業(yè)務運營的有力支撐作用。浙江移動BOSS系統(tǒng)支撐用戶量現已超過4000萬，同時支撐的資費套餐達到上千種。隨著移動通信的高速發(fā)展和數據的日益龐大，單中心集中式BOSS系統(tǒng)已開始面臨巨大的挑戰(zhàn)與壓力。對此，浙江移動的感受最深，經過市場層面的精耕細作，移動業(yè)務的不斷創(chuàng)新和推廣，其用戶量獲得持續(xù)性的快速增長，業(yè)務支撐系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)模也躍居國內甚至國際前列。然而，現有體系架構下的BOSS系統(tǒng)隨著用戶量、業(yè)務量快速增長，系統(tǒng)整體的業(yè)務處理能力已出現了性能壓力問題，系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性也面臨考驗。基于移動市場在未來仍然具有較高的增長空間，特別是后續(xù)3G業(yè)務的到來，浙江移動率先實施BOSS系統(tǒng)的改造。
亞信公司對BOSS系統(tǒng)反復分析和研究后提出最長久、徹底的方案，即“優(yōu)化系統(tǒng)架構，降低單系統(tǒng)規(guī)�！薄Ｋ闹饕獙崿F思路就是拆分單中心集中式的BOSS系統(tǒng)，使其以多中心模式來支撐移動業(yè)務的運營，從而能夠有效的降低單中心數據規(guī)模和業(yè)務訪問壓力，并較大程度提高系統(tǒng)穩(wěn)定性。同時，亞信根據各種維度的對比和分析，并結合BOSS所實際存在的問題，采用按地市拆分BOSS系統(tǒng)的方案，規(guī)避了拆分中的風險。由于BOSS拆分有較大的改造范圍和工作量，數據拆分規(guī)模也非常龐大，項目所參與人員眾多，項目實施的困難和風險也非同尋常。
據悉，本次浙江移動BOSS拆分分兩個階段逐步完成:第一階段完成系統(tǒng)數據庫的分拆，拆分的范圍涉及BOSS營帳系統(tǒng)（包括渠道系統(tǒng)）、計費系統(tǒng)、帳務處理系統(tǒng)；在對數據實體拆分過程中，保持BOSS應用的完整性和統(tǒng)一性。第二階段完成系統(tǒng)應用功能的優(yōu)化，其主要優(yōu)化內容包括:實現前臺批量業(yè)務的可控化管理、業(yè)務歷史數據的自動化轉移及查詢，系統(tǒng)大數據表的繼續(xù)優(yōu)化。
浙江移動將此重任交付亞信，正是對其大型項目實施能力和團隊服務能力的充分認可和信任。亞信CEO兼總裁張振清先生表示:“經過BOSS
1.5、BOSS 2.0的建設，BOSS系統(tǒng)對移動業(yè)務起到了強有力的支撐，也說明加強IT系統(tǒng)的建設對于業(yè)務運營的關鍵作用。此次，
BOSS拆分工程雖然工程難度大、風險大，但憑借亞信人強烈的責任感、頑強的意志、豐富的大型項目管理能力和成熟專業(yè)的項目實施能力，順利如期完工，助力浙江移動在3G到來之際更好服務于終端客戶，提升客戶價值�！�
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