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劉慶峰丈量夢想到現實的距離

張弦 2006/06/05

　　科大訊飛的名字，對于很多人來說可能不夠熟悉，“劉慶峰”這三個字就更不為人所知了。但是，劉慶峰率領的科大訊飛卻占領了中文語音主流應用市場80%的份額，這個數字或許會讓人們理解，為什么這樣一個當年放棄了出國深造機會選擇自己創(chuàng)業(yè)的中科大畢業(yè)生，會成為迄今為止我國軟件產業(yè)界惟一獲得“五四獎章”的科技工作者。

劉慶峰簡介

　　劉慶峰，1973年2月出生于安徽涇縣。1990年考入中國科學技術大學，1998年獲“通信與電子系統(tǒng)”專業(yè)碩士學位，2003年7月獲“信號與信息處理”專業(yè)博士學位。1999年起至今任科大訊飛公司總裁。

　　劉慶峰在中文語音合成技術研究上做出了國際領先的成果。在中國科大學習期間，因專業(yè)成績突出，劉慶峰1992年就被選入中國科技大學與國家智能計算機研究開發(fā)中心共同設立的“人機語音通信實驗室”參與科學研究，自1995年起就作為該實驗室承擔國家863項目“KD系列漢語文語轉換系統(tǒng)”的主要負責人，先后榮獲中國科學院系統(tǒng)內研究生的最高榮譽——“院長獎學金特別獎”、首屆“國際漢語口語處理年會”（1998年12月，新加坡）語音合成領域惟一的“最佳學生論文獎”以及“五四獎學金”和建昊杯等。他創(chuàng)造性地提出了“基于LMA模型的語音合成器”、“基于數字串外推的韻律構建模型”、“聽感量化”等語音合成新方法，研制完成的中文語音合成系統(tǒng)在1998年以來的歷次國內外權威評比中，其關鍵指標均名列第一,并于2002年獲“國家科技進步二等獎”和2005年“中國信息產業(yè)重大技術發(fā)明獎”。研制的InterPhonic中文語音合成系統(tǒng)首次在合成語音自然度上超過了普通人發(fā)音水平（自然度4.3分），在2004年10月國家863組織的最新一輪國際評比中，以大比分囊獲所有指標第一名，為我國在中文語音關鍵技術研究上保持國際領先做出了重要貢獻。

　　劉慶峰不僅在中文語音核心技術研究中取得了突出成績，還在中文語音產業(yè)化方面做出了重要貢獻。訊飛語音產品現已占領了中文語音主流應用市場80％的份額，不僅徹底扭轉了中文語音產業(yè)由國外IT巨頭壟斷的格局，而且開始在英文等多語種研究領域取得突破進展。在他的帶領下，科大訊飛公司經營業(yè)績連年高速增長，利潤連年翻番。2005年，科大訊飛語音產品實現銷售收入1.5億元，帶動相關產業(yè)10億元以上，并且推動語音產業(yè)進入全面爆發(fā)階段。預計“十一五”末，圍繞科大訊飛語音產業(yè)基地，將形成年銷售收入50億元、利稅10億元以上的訊飛語音產業(yè)集群。

　　“在這個時候就獲得‘五四’獎章，對我來說，太早了�！碑斀衲耆珖嗄曜罡擢勴棥爸袊嗄晡逅莫務隆鲍@得者中的惟一一名與IT有關的青年以這樣的開場白說出“得獎感言”的時候，或許有人認為這句話僅僅是一句簡單的謙語，但事實上，劉慶峰對這個獎項是“志在必得”的，只是，獎項沒有在他認為最合適的時候到來。

創(chuàng)業(yè)始于機遇

　　1998年，劉慶峰中科大碩士研究生畢業(yè)。從劉慶峰在大學二年級時就因為學習成績突出被中科大選到語音實驗室工作，到研究生在讀時就成為了國家863項目“KD系列漢語文語轉換系統(tǒng)”的主要負責人，其研究成果獲得全球首屆“國際漢語口語處理年會”上惟一的“最佳學生論文獎”，再到獲得中國科學院系統(tǒng)內研究生的最高榮譽——“院長獎學金特別獎”。所有的一切，似乎都是一個將來學成歸來報效祖國的故事的前半段。

　　但是，劉慶峰選擇了另外一個故事的版本。由于在研究生階段提出了很多想法，畢業(yè)時如果放棄不做的話，劉慶峰覺得實在有些可惜；另外，考慮到當時自己已經是項目組組長，到國外去重新適應語言環(huán)境，替別人打工，劉慶峰覺得能夠得到的和即將失去的都不是那么的簡單，“更重要的是，如果當時放棄了做中文語音技術，最后讓老外掌握了這個技術，會對不起實驗室的那么多兄弟�！庇谑�，最終，劉慶峰放棄了出國，但是，他為了能夠在日后的某一個時間出國深造，放棄了保送的博士生，而選擇了自己考取。

　　留下來的劉慶峰，當時的夢想簡單而實在：把科大的語音技術實驗室變成中國乃至世界著名的“貝爾實驗室”，由中國人把中文語音技術做到世界最好。但是，這個夢想的實現，比他當初的設想難了許多。由于只想潛心鉆研技術，劉慶峰最初選擇了對外合作，自己當了工程師，只管技術，市場、管理、資金則都交給了一個叫“硅谷天音”的公司。

　　然而，隨著合作的開展，劉慶峰發(fā)現開始行不通了。由于市場部門缺乏對技術的了解和判斷，只關注市場上短期熱銷的產品而忽略了產品的長期規(guī)劃和前瞻，劉慶峰工作起來很是費力�！敖洺Ｊ呛貌蝗菀装凑帐袌霾块T的要求做出產品來了，沒過多久，市場部門告訴你，這個產品不行，要轉向另外一個�！眲c峰說。而就在這樣的工作中，最難的不是技術的攻關、產品的開發(fā)，而是怎樣去“說服兄弟”，在市場部門要求轉型的時候，劉慶峰必須使自己和別人相信，新的發(fā)展方向是有意義和前途的。

　　而就是這樣的反復，教會了劉慶峰幾件事情，其中之一是對市場有了更為清楚的認識，并且堅定了對語音市場的信心；另一個就是，如果想真正把自己的技術產品化、產業(yè)化，就必須自己來決定企業(yè)的方向�！爱敃r我對留下來的一幫實驗室的兄弟們說，如果我不出來成立公司并擔任老總的話，大家就散伙了�！本瓦@樣，1999年，劉慶峰與“硅谷天音”結束了合作關系，自己籌集了資金，注冊了“科大訊飛”公司，走上了學生創(chuàng)業(yè)的道路。

逼迫中的轉型

　　1999年6月，劉慶峰走上了科大訊飛總裁的位置，但是，對比他之前的愿望，這個位置顯然意味著更多。

　　“我花了3個月到半年來適應角色的轉變�！眲c峰說。雖然自己算是一個喜歡交朋友的人，但是技術出身的他，還是覺得“總工”是一個更加適合自己的角色。“我是一個有很多愛好的人，同時，我也喜歡自由的工作狀態(tài)，在實驗室里，整個世界都是自己的”。但是，當上了總裁以后，這些就成為了奢望。

　　但總裁這個角色又是劉慶峰不得不當的。1999年10月，科大訊飛融到了第一筆資金，劉慶峰決定把錢用在整合資源上。由于語音識別和合成是一個典型的交叉學科，而各個語音實驗室的擅長又不一樣，劉慶峰面臨著必須“集各家之長”的任務。然而中科大、社科所這樣的機構往往存在著“文人相輕”的老觀念，彼此之間沒有良好的溝通和交流，劉慶峰就必須說服這些技術上的“泰山北斗”跟自己合作，拿出各自擅長的技術，合作開發(fā)語音產品。這些工作，“非CEO不能做也”。

　　“以前我想當一個神槍手，只瞄準自己的目標就行，但現在，我必須做一個元帥，號令大家往一個方向瞄準，這樣才能攻下城池�！眲c峰在2000年用這個比喻描繪了自己的角色轉變，而“城池”就是我國的語音識別合成產業(yè)�！耙郧白约核闶且粋€棱角分明的人，因為從小到大都是在尖子里扎堆的，對于不如自己的人，說實話，年少輕狂是看不上眼的，”劉慶峰說，“現在做了企業(yè)才明白，金字塔結構必然意味著要跟不同的人打交道，能夠運用不同人的長處，才能做好一個事業(yè)�！�

學會為熱情降溫

　　在劉慶峰的心中，現在得到“青年五四獎章”，責任大過榮譽�！爱斎贿@是我最想得到的獎項，但我本來估計的時間是企業(yè)再發(fā)展一段時間，營業(yè)額和利稅都能再上一個臺階以后得這個獎，”而這個臺階，劉慶峰自己把它定在了產業(yè)規(guī)模達到10億�！八袁F在這個獎給我的壓力不小，我們必須提高前進的步伐�！眲c峰說。

　　劉慶峰這樣說是源自自己的經歷。在經歷過與“硅谷天音”失敗的合作到自己創(chuàng)業(yè)，再到科大訊飛扭虧為盈，幾次的起落讓劉慶峰認識到：在實現夢想的現實道路上，不能抱著賭博的心態(tài)，要一步步依靠戰(zhàn)略部署，做一個專業(yè)的公司。

　　科大訊飛成立后的半年，首推了民航保單防偽查詢，典型應用建立起來后，吸引到了3000萬元的風險投資，劉慶峰把這筆錢用在了整合資源上。2000年資源整合完成了以后，股東開始對劉慶峰施加壓力。半年沒有業(yè)績，股東手上拿著別的可以馬上見利潤的項目讓劉慶峰做，但劉慶峰堅持了下來，“我們做我們應該做的事情”。他認為，既然當初公司成立的時候承載著劉慶峰和創(chuàng)業(yè)伙伴們的夢想，這個夢想就應該堅持下去。由于在公司成立的時候和之后的數次融資中，科大訊飛的員工一直是公司最大的股東，也就保證了科大訊飛的發(fā)展方向不受資本的影響，堅持著劉慶峰他們最初的夢想。

　　到了2000年中，科大訊飛開發(fā)出了語音平臺產品，接下來和50多個開發(fā)商建立了合作伙伴關系，其中不乏華為、聯想、英特爾這樣的名字，再加上新到的融資，一下子，訊飛員工們的熱情全都點燃了�！澳莻€時候似乎世界就在我們面前”，劉慶峰說。但是，當時公司只有產品，并沒有很好的銷售收入，但這些在當時都擋不住訊飛整個公司意氣風發(fā)的勢頭。“2000年年底的員工大會上，我們提出的口號是燃燒自己，”那個時候，劉慶峰認為，既然已經燃燒起來了，就要比別人更快的速度發(fā)展，“要么率先燎原，要么率先熄滅”。為了不熄滅，劉慶峰帶領團隊不眠不休地研發(fā)、融資、整合資源，世界，也似乎就到了眼前。

　　但當劉慶峰他們開始要拓展市場的時候，新的問題又來了。因為語音市場是個全新的領域，啟動市場中的教育和培訓必不可少，但這些，都不是科大訊飛的專長，“那個時候才發(fā)現，除了熱情，我們還需要沉穩(wěn)”，2001年，科大訊飛完成的銷售額離目標相差很大。也就是在那一年年底的員工大會上，劉慶峰對股東和員工做了一番誠懇的講話。“當時我說，我們需要從過度的樂觀回歸到艱苦創(chuàng)業(yè)的心態(tài)中來，這是科大訊飛可以長久持續(xù)發(fā)展的根本保證，”劉慶峰說。次年的春節(jié)，劉慶峰挨個說服股東、員工、市政府領導、中科大的領導，讓大家相信，雖然科大訊飛沒有達到預期目標，但發(fā)展的前景仍然很好，終有一天，科大訊飛可以成為一個銷售收入過億的大公司。

　　也就是從2002年，端正了心態(tài)的科大訊飛員工在劉慶峰的帶領下，開始扎實地進行著創(chuàng)業(yè)。2003年收支平衡、2004年稅后純利潤達到1000萬、2005年稅后純利潤達到3000萬元，公司走上了良性循環(huán)的道路。經過了種種洗禮后的劉慶峰知道如何為自己的熱情降溫，“以前是有一個新的想法，馬上提出給團隊討論; 現在是，有了想法，先放放，如果一周后，我還覺得這個想法好，再去和團隊討論，如果一個月后，大家認為這個想法還有價值，才會付諸行動�！眲c峰說。夢想和現實，劉慶峰知道應該如何用腳步來丈量它們之間的距離。

采訪手記:他沒少走“彎路”

　　劉慶峰故事的開始，也許與眾多的中關村大學生創(chuàng)業(yè)的故事相比并沒有太多的不同之處。懷抱著滿腔熱情投入到無限的“革命事業(yè)”中，在遭遇各種意想不到的挫折的時候，每個人因為自己的性格、當時的處境和主、客觀的種種原因，最終上演了一出出不同的創(chuàng)業(yè)悲喜劇。

　　也許劉慶峰與其他創(chuàng)業(yè)大學生的不同在于，作為創(chuàng)業(yè)成功的典范，劉慶峰身上的偶然和必然的因素可能超過了其他人。畢竟，研究生階段就可以成為國家863計劃中的項目組負責人，不是一般人可以做到的。而研究生畢業(yè)后，實驗室的平臺、師兄弟的凝聚以及所處行業(yè)廣泛的應用前景，這些看起來都是偶然的因素，源自劉慶峰自身優(yōu)秀和努力的必然。但是再多的偶然和必然，也沒有使劉慶峰能比別人少走“彎路”，至少，在劉慶峰的心里，對于“畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)”，他還是有很多的話要說。

　　“創(chuàng)業(yè)的時候要多想想，考慮清楚三點，”劉慶峰在給當代高校有創(chuàng)業(yè)熱情的大學生的建議里說，“第一，選擇的發(fā)展方向具有‘領先一步就可能超前一步’的特點，是未來有大規(guī)模噴泉效應發(fā)展前景的行業(yè)；第二，要想清楚該做什么、怎么做、跟什么樣的人去做；第三是挑選什么樣的人作為自己的創(chuàng)業(yè)伙伴，整合最強資源�！辈荒転榱藙�(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，是劉慶峰的最重要的觀點。當自己在創(chuàng)業(yè)中跌跌絆絆一路走來以后，劉慶峰對創(chuàng)業(yè)激情有了更深刻的認識：“除非有不可遏制的創(chuàng)業(yè)沖動，否則大學生還是應該在做好充分的準備后再開創(chuàng)自己的事業(yè)�！�

　　雖然可以算得上大學生創(chuàng)業(yè)成功的典范，但是劉慶峰依然有自己的擔憂�！叭绻斈瓿鰢鴮W習了，對于科大訊飛現在的發(fā)展，可能更有利，”劉慶峰說。因為缺少了在大的跨國公司工作和學習的經歷，劉慶峰始終認為，這在某些程度上局限了自己管理公司的視野，劉慶峰坦然承認，“做全球化的公司，就需要全球化的眼光，然而科大訊飛缺少這一點。”所以，劉慶峰從海歸學子中大量招人，以彌補這一點，“如果有機會的話，我還是希望把這一課補上，也許代價會不小。”

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