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華為不差CEO 公布“輪職CEO”機制

2012/02/09

　　2011年歲末，隨著全球杰出企業(yè)家喬布斯的離世，名企接班人問題又一次成為媒體關注的焦點。年近九十的巴菲特首先表態(tài)，希望大兒子今后能進董事會；柳傳志以讓楊元慶自掏腰包購買聯想股票成為最大自然人股東以及聯想董事長的方式，完成交班。

　　巴菲特、柳傳志都只有一位接班人，但任正非搞了一堆接班人――輪職CEO。去年12月，華為默許天涯轉載的《一江春水向東流》(天涯似乎已成為華為的非官方發(fā)言媒體)，以任正非內部發(fā)言的非官方披露方式宣布了“輪職CEO”這一創(chuàng)舉。

　　對不起，華為讓大家失望了！任正非沒有像很多企業(yè)像“世襲”皇權一樣傳位給某位接班人，而是公布了“輪職CEO”機制――華為董事會成員、EMT(執(zhí)行管理團隊)成員都可以成為輪值CEO。這令很多話題人士覺得，華為的接班人事宜還沒有真正解決。其實，任正非的潛臺詞是“華為是一家培養(yǎng)人才的黃埔學校，可以做CEO的人大有人在”，“輪崗制”這種能上能下的機制才是長道。

　　任正非曾說過“人人可當華為的CEO”。這是大實話！華為不差CEO，因為華為擁有的中高層人才足以讓所有企業(yè)家羨慕：幾十位從基層做起曾領導過上百億產品線的總監(jiān)級干部，幾百位管理過上千名員工的部門級領導，還擁有像北電副總裁這樣的外籍空降。

　　更重要的是，華為擁有的人才培養(yǎng)機制、全員持股機制還在源源不斷地為華為培養(yǎng)成千上萬的人才。2011年初，華為高管團隊重新調整，EMT成員大換血，一些按進公司時間有幾千名開外的產品線負責人成為EMT成員。如果論資排輩，他們很難進入核心管理層。華為的領導班子更新換代，比美國總統領導班子的更換頻率還要快。創(chuàng)立23年的華為，高層經營領導班子70后已是主力，中層領導中75后是普遍現象，80后的經理在華為也不是新鮮事。

　　任正非不是喬布斯，任正非對華為的產品創(chuàng)造貢獻為“0”，任正非本人不擁有一項專利發(fā)明，但任正非一直致力于人才培養(yǎng)機制、管理機制的建設，而人才和機制是華為能發(fā)展到今天的基礎。

　　華為董事長孫亞芳的一篇心得披露了任正非《一江春水向東流》的出爐過程：先是經過華為董事會幾次討論，又在一級管理團隊征求意見，繼而是二級管理團隊、三級管理團隊分別征集修改反饋，歷時幾個月，數千人反復醞釀，終于集體定稿。還有哪家老板的講話文章是這樣出爐的？這個事實給喜歡搞英雄崇拜的人們一個打擊，但這是個事實――華為一直是一家注重管理體系建設、依靠管理團隊和管理機制發(fā)展的企業(yè)。

　　華為通過這些年致力于引進和消化全世界最優(yōu)秀的管理體系，已經將國際所有領先的流程和機制融入日常經營和管理工作中，誰當CEO都不會影響這家公司按照優(yōu)良管理體系而繼續(xù)前進。

　　令人遺憾的是，我們看到很多企業(yè)老板天天處于懷疑所有的人狀態(tài)：這個世界沒有值得他信任的人，所有的人不是“圖他的財”就是“謀他的權”。這樣的企業(yè)不可避免地，每年都有人事動蕩，時時都是危機四伏。這樣的老板遲早會被所有人才放棄！為什么這些企業(yè)老板不反向思考一下：企業(yè)是否應該致力于給人才分權分財的機會？為什么不讓高管在企業(yè)合理的分配機制下得到權力和利益的保障？而只有合理的體系才能讓高管安心工作，放心工作，做好工作！

　　華為沒有楊元慶這樣重量級到非他繼任柳傳志的人物不可，除目前可以作為輪職CEO的董事會成員、EMT成員外，還有上千位可以替代他們的人才們正靜靜地守候在一旁。

　　如果說任正非在玩什么輪職CEO的“把戲”，那么全世界的老板們都會羨慕他：華為內部擁有上萬名身經百戰(zhàn)又刻苦好學的碩士、博士，都可以候選華為CEO輪職制度。

　　任何進入過華為管理層的人都會覺得壓力很大，這種壓力最大的根源是他隨時可以被替代！

　　反觀很多企業(yè)，在各種如同爭奪皇權一樣慘烈政治斗爭下，大量中高層員工最后離職，企業(yè)被一位功臣綁架，這種現象在華為是不可能存在了。

　　任正非不斷在給人才創(chuàng)造機會，理論上你也可能成為華為的輪崗CEO，華為給所有的人以機會。

　　年齡大了，就會血壓高，除非極少數天天按苦行僧標準生活和鍛煉的人；企業(yè)大了，就會驕傲和膨脹。不是諾基亞不懂創(chuàng)新，不是索尼不再追求領軍。而能夠像華為任正非這樣，每天用一雙苛刻的鷹眼審視華為，讓員工，無論是誰，在多大的業(yè)績面前，都要夾著尾巴做人做事、削足適履地去穿優(yōu)秀管理小鞋的苦行僧企業(yè)管理者太少了。

　　格力只培養(yǎng)了一位從普通員工到CEO的董明珠，而未來華為可能會涌現出十位甚至幾十位從普通員工成長到CEO的企業(yè)家。我們應該給任正非這種大膽、給所有人機會的CEO選拔和輪崗機制喝采。

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