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中國電信的在線應用商店模式值得中國移動和中國聯(lián)通借鑒

2009/07/24

  事件背景

  繼中國移動宣布7月正式上線Mobile Market,中國電信也于近日推出在線應用商店,盡管中國聯(lián)通遲遲未見舉措,但卻通過加入Google的Android陣營及引3G版iPhone入華兩項舉措加緊部署移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。

  易觀分析

  易觀國際(Analysys International)分析認為,中國運營商推出在線應用商店的主要目的十分明顯:一是利用開放共贏的商業(yè)模式,有效整合移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的參與者,強化對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力;二是通過滿足智能手機應用產(chǎn)品或服務的需求,分食手機應用產(chǎn)品或服務市場,全面進軍移動互聯(lián)網(wǎng)市場;三是解決3G終端軟件配適問題,吸引用戶使用3G終端并增加用戶粘性。

  易觀國際(Analysys International)分析認為,中國三大運營商均具有豐富的內容、渠道、用戶、合作伙伴資源,尤其在用戶積累上具有絕對優(yōu)勢。此外,基于本土化及運營優(yōu)勢,三家運營商紛紛采用不同策略圈地在線應用商店市場。

  對于中國移動的Mobile Market

  創(chuàng)建方式:Mobile Market主要由廣東移動和卓望信息科技有限公司承建。

  運營模式分析:中國移動是Mobile Market主要承建者及運營者。平臺上面的產(chǎn)品或服務由中國移動開發(fā)者社區(qū)負責引入,UI/UE實驗室及測驗中心負責應用上線測試和驗證,Mobile Market主要負責門戶的運營及產(chǎn)品的全面統(tǒng)一營銷推廣。

  利潤分成模式:中國移動代收費,核算后將收益的50%分給相應產(chǎn)品或服務的開發(fā)者。

  易觀國際(Analysys International)分析認為,在某種意義上Mobile Market是中國移動夢網(wǎng)的二次創(chuàng)業(yè),在運營模式上,將蘋果App store模式中國式發(fā)展,但如何有效的協(xié)調兩種承載平臺的關系成為擺在中國移動面前的首要問題。
 
  對于中國電信的在線應用商店

  創(chuàng)建方式:中國電信在線應用商店主要由中國電信北京研究院負責開發(fā),將于7月底完成建設。

  運營模式分析:與中國移動不同,中國電信引入第三方公司參與運營的模式,即中國電信主要負責門戶的運營及平臺產(chǎn)品或服務的營銷推廣,第三方公司主要負責平臺產(chǎn)品的審核及平臺的技術等方面的工作。此外,中國電信為了避免業(yè)務入口的不統(tǒng)一問題,將于在線應用商店推出之前,關閉原有的C網(wǎng)的JAVA平臺。

  利潤分成模式:中國電信代收費,核算后將收益的按照3:4:4比例與第三方公司、軟件開發(fā)者進行分成。

  易觀國際(Analysys International)分析認為,中國電信將“互聯(lián)星空”與“軟件商店”各自的職能有效區(qū)分,有利于明確中國電信在線應用商店的地位及樹立后續(xù)發(fā)展目標。但是,由于中國電信移動終端的目標人群相對較少,如何提高在線應用商店的用戶到達率將成為首要問題。

  對于中國聯(lián)通

  相對于中國移動、中國電信高調進入在線應用商店,易觀國際(Analysys International)分析認為,中國聯(lián)通則主要通過“曲線救國”的形式發(fā)展在線應用商店。途徑一,加入Google的Android陣營,開發(fā)Uniplus手機操作系統(tǒng),通過對操作系統(tǒng)的控制掌握手機應用的走向,進而聚合大量業(yè)務應用,推出自己有主動權的應用程序商店。途徑二,欲借獨家引入3G版iPhone,在吸引用戶的同時,實現(xiàn)與蘋果手機應用商店的共享。當然,不能排除中國聯(lián)通推出自有在線應用商店的可能。

  綜上所述,易觀國際(Analysys International)分析認為,從中國三大運營商在線應用商店的發(fā)展模式來看,中國電信引入第三方公司參與平臺運營的方式較為可取,在一定程度上解決了運營商在線應用商店的技術困境,并緩解了在線應用商店的運營壓力。

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