中國移動強勢整合手機閱讀產業(yè)鏈背后困境猶存
2010/01/25
事件背景：
2009年3月，中國移動在浙江投資500億元支持浙江手機閱讀基地的建設；5月，中國移動宣布G3閱讀器計劃；11月，中國移動建設完成了手機閱讀平臺，同時展開內測；12月，中國移動推出G3電子閱讀器。
易觀分析：
易觀國際（Analysys International）分析認為，中國移動發(fā)展手機閱讀的整體思路是基于渠道資源，縱貫內容、終端以強勢整合手機閱讀的產業(yè)鏈。將原有的手機閱讀的短信/彩信形式演變?yōu)榭蛻舳塑浖?WAP、手持終端、WWW的形式，最終為用戶提供手機閱讀的無縫鏈接體驗。
中國移動手機閱讀的戰(zhàn)略思路如下圖所示：
易觀國際（Analysys International）分析認為，盡管中國移動具有其他廠商所不能及的用戶、資金、渠道等核心資源，但是中國移動在手機閱讀業(yè)務的構建與發(fā)展中也將面臨三方面的困境：
內容模式方面，中國移動盡管可以快速的整合內容資源，但是對于手機閱讀這樣內容導向及用戶需求貼合度較高的應用服務，如何根據用戶的需求，為用戶提供其所需的應用服務，并以核心優(yōu)勢及特色內容吸引用戶并增加用戶粘性是中國移動面臨的首要難題之一。
盈利模式方面，中國移動將會采用用戶付費、增值業(yè)務付費、廣告付費等多種付費模式，但是如何尋求多種模式之間的平衡，在不影響用戶使用體驗的前提下，更好的獲取廣告方面的盈利，也是中國移動需要解決的問題。此外，對于用戶付費的內容，中國移動將采用何種定價方式，也是其亟待解決的問題。
合作模式方面，中國移動將與內容提供商、互聯網服務提供商、個人版權所有者等進行合作，各方之間是一種競合的關系，怎樣制定多方共贏的合作模式，將各方利益兼顧以共同推進手機閱讀市場的發(fā)展，也是中國移動面臨的主要困境。
此外，如何應對盜版內容的沖擊也是中國移動手機閱讀發(fā)展不容忽視的問題。
CTI論壇編輯
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