如中國電信"向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型"的目標一樣，未來的西門子帝國將建立在更大的平臺之上，這一步剛剛邁出.

　　西門子練兵更大的背景是為轉(zhuǎn)型服務(wù)。其實，西門子在中國的轉(zhuǎn)型比在德國的更超前。韋思德兩年多前到中國上任時就兼任移動和固網(wǎng)兩個部門的總裁，現(xiàn)在自然過渡成通信集團總裁，可見領(lǐng)導(dǎo)層實際上從兩年前就開始準備轉(zhuǎn)型了。

　　今年西門子將手機部門剝離出去，一方面是因為手機部門虧損，更重要的則是因為手機已經(jīng)逐漸偏離了西門子未來的發(fā)展方向。李萬林說，"手機已經(jīng)成為電子消費品，手機技術(shù)大家都可以做，這已不是西門子的強項了。西門子的強項在于做高科技、在于網(wǎng)絡(luò)、在于投資前期。就像現(xiàn)在做'數(shù)字南寧'的網(wǎng)絡(luò)整合，這也是運營商最關(guān)注的。"

　　這一次西門子選擇了廣西電信為合作伙伴。而在全球范圍內(nèi)，固網(wǎng)運營商往往在移動網(wǎng)絡(luò)的擠壓下，成為FMC最有力的推動者，因為他們迫切需要考慮如何為用戶提供價格低廉、端到端的特色服務(wù)。

　　英國電信(BT)就是一個典型的例子。自從2001年分離移動業(yè)務(wù)后，英國電信遇到了很多固網(wǎng)發(fā)展的瓶頸。通過與移動運營商沃達豐結(jié)成"虛擬運營伙伴"，BT推出了可以實現(xiàn)一個電話、一個號碼的FMC業(yè)務(wù)。這是一個典型的固網(wǎng)運營商通過FMC增加ARPU值、降低運營成本、吸引移動用戶的成功案例。

　　其實在中國，F(xiàn)MC的影子也隱約可以看到。兩年前廣東電信推出的"手機休息站"業(yè)務(wù)，通過智能網(wǎng)和專門的設(shè)備將固定電話對手機的呼叫轉(zhuǎn)移到相連的固定電話上，實現(xiàn)了用固話代替手機接聽來電，其實質(zhì)就是將移動話務(wù)量截留至固網(wǎng)中。"手機休息站"已經(jīng)有了FMC業(yè)務(wù)的跡象，不過由于種種原因，它一推出來就引起了巨大爭議，此后不久便被擱淺了。

　　盡管3G牌照的發(fā)放能夠打破政策壁壘，但固網(wǎng)、移動融合目前還只是在市場嘗試階段，存在很多問題。例如，雖然融合可以大大降低運營成本，但安全保障問題、統(tǒng)一計費問題都還沒有成熟的解決方案；另外，標準統(tǒng)一、設(shè)備互操作性、終端可用性以及商業(yè)模式也都是必須解決的問題。

　　FMC是一項繁瑣而又龐大的工程，它將首先在核心網(wǎng)上得以實現(xiàn)，但在接入網(wǎng)層面上，仍將有多種技術(shù)長期共存，終端的融合也相當困難。所以，西門子需要在南寧練兵，中國電信也需要在南寧試驗。

　　韋思德在南寧接受本刊專訪時說，"西門子通信集團麾下的三個'孩子'都已經(jīng)長大了，其中最大的'孩子'就是運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部。" 另外兩個"孩子"則分別是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部和終端部門。而下設(shè)移動網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)三大業(yè)務(wù)的運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部，為客戶提供了完整的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、應(yīng)用解決方案、一站式解決方案(包括寬帶接入)以及針對移動網(wǎng)絡(luò)和固定網(wǎng)絡(luò)運營商的一整套專業(yè)服務(wù)�；�于固定網(wǎng)絡(luò)與移動網(wǎng)絡(luò)融合的理念，這個部門將為運營商提供適用于所有接入類型和業(yè)務(wù)的統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用以及寬帶接入解決方案。

　　韋思德態(tài)度明確地表示，現(xiàn)在的西門子將更加堅定的執(zhí)行移動固網(wǎng)融合的轉(zhuǎn)型任務(wù)。

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