首頁 > 業(yè)務網演進的現(xiàn)實需求
移動運營商經過多年的業(yè)務建設，已經實現(xiàn)了比較完善的業(yè)務網絡，提供各種話音、數(shù)據和部分多媒體增值業(yè)務，帶來了顯著的經濟效益和社會效益。由于目前業(yè)務網絡主要由多個相互獨立的垂直系統(tǒng)組成，這種電信網絡業(yè)務平臺，每引入一個新的業(yè)務，都需要增加新的專有系統(tǒng)，包括呼叫控制、計費、管理、數(shù)據庫和網管等。建網初期這種建設思路的弊病并不明顯，但隨著用戶需求不斷細化和個性化，以及競爭的不斷加劇，在新的形勢下暴露了一些問題，同時也面臨一些新的挑戰(zhàn)：
另外，隨著核心網和無線接入網規(guī)范的不斷成熟，網絡層次更加清晰，集成度更高，相反的是，業(yè)務網反而越來越復雜。隨著3G業(yè)務的增加，更使業(yè)務系統(tǒng)復雜度成倍翻番，帶來一系列的管理難題和運營難題，這些都構成了業(yè)務網演進的現(xiàn)實需求。
基于IMS規(guī)劃業(yè)務層架構
整體架構規(guī)劃和分步實施是演進的關鍵，架構上可參考IMS的架構逐步改造現(xiàn)網網元，并不斷增加新的網元滿足新的業(yè)務需求，并無縫地嵌入已規(guī)劃的架構中。實施可分三個階段：業(yè)務融合、部件融合和網絡融合。第一階段通過業(yè)務融合來充分利用已有業(yè)務網絡資源，滿足用戶對個性化、綜合化的業(yè)務需求，與接入網絡及終端弱相關；第二階段通過部件融合，即通過對業(yè)務網絡功能的融合，實現(xiàn)網絡層次的簡化和部件功能的集中，達到降低CAPEX和OPEX的目的；第三階段通過業(yè)務網絡融合，實現(xiàn)真正的清晰分層的IMS業(yè)務網絡，對用戶實現(xiàn)無縫的業(yè)務體驗，與接入網絡和終端無關，基于統(tǒng)一的控制機制實現(xiàn)所有話音、數(shù)據和多媒體業(yè)務，大幅提高運營商的核心競爭力。
由于移動運營商現(xiàn)階段業(yè)務網差別較大，盡管演進目標是一致的，但對于演進路線還是有差別的，需要采用符合自身情況的具體方法來實現(xiàn)業(yè)務網絡改造，通過量身定做式的、靈活的、可行的解決方案來最大限度地保護已有業(yè)務投資。
基于IMS的目標業(yè)務網絡見圖一，IMS業(yè)務架構具有獨特的優(yōu)勢：能夠提升業(yè)務的靈活性和可用性，以用戶為中心；還可以提升不同運營商之間的業(yè)務互操作性，支持FMC；同時大幅節(jié)省OPEX和CAPEX；天然對多媒體融合業(yè)務提供靈活強大的支持，使運營商處于未來多媒體業(yè)務的核心地位，以提升收入能力。
與此同時，IMS業(yè)務架構與接入方式無關，支持WCDMA、CDMA2000、WLAN、DSL等各類方式，通過通用會話控制，采用SIP作為唯一的會話控制協(xié)議，達到與業(yè)務和媒體類型均無關。不僅如此，其還定義了在線、離線計費標準和各部件間的標準接口。
所以，業(yè)務網絡向IMS業(yè)務架構演進是大勢所趨，目前重要的問題只在于如何演進，何時演進。
“業(yè)務網絡化”的演進路線
IMS業(yè)務架構的前景盡管并不遙遠，但道路卻是曲折的，因為業(yè)務層的演進應同時滿足現(xiàn)有網絡和未來的網絡。由于業(yè)務層相對網絡層是相對獨立的，可以提前參照IMS思想進行規(guī)劃和建設，而不是僅僅限于IMS定義的標準業(yè)務和部件，這樣既可以最大限度保護運營商已有業(yè)務網投資，同時便于向IMS業(yè)務架構平滑演進。由于演進思路類似于網絡建設的層次化、功能集中、流程驅動和統(tǒng)一管理思路，所以稱其為“業(yè)務網絡化”，即業(yè)務層演進按網絡化的思路來規(guī)劃，這其實也是IMS的核心設計思想。
業(yè)務網絡化整體思路見圖二，通過這些部件的演進思路，既可兼容現(xiàn)網實際情況，又可與IMS的主要功能部件對應起來，主要內容如下：
現(xiàn)網各業(yè)務部件實現(xiàn)復雜，承擔公共管理功能過多，可以簡化業(yè)務功能部件，剝離公共功能，例如用戶/業(yè)務/CP管理、計費和認證鑒權等，只負責業(yè)務邏輯的控制，便于向IMS業(yè)務標準部件演進和擴充，形成真正的、獨立的業(yè)務能力部件，提高業(yè)務的靈活性和擴充性。
目前運營商向價值鏈各CP/SP開放，接口復雜且分散，不利于整合價值鏈資源，可通過統(tǒng)一標準的開放接口來接入第三方的業(yè)務和內容，提升業(yè)務和應用的豐富性，同時降低CP/SP的開發(fā)難度，而且開放網關可直接向IMS的OSG開放業(yè)務網關演進。
通過整合公共管理職能，包括用戶管理、CP/SP管理、業(yè)務管理、定購關系管理、賬戶管理、用戶認證、業(yè)務鑒權和定購關系鑒權、數(shù)據配置等，形成單獨的公共業(yè)務部件，統(tǒng)一處理各業(yè)務的相關業(yè)務請求，增強業(yè)務組合能力，減少重復建設，而且可直接演進到IMS的公共管理平臺。
通過集中數(shù)據庫，統(tǒng)一存儲業(yè)務數(shù)據、用戶數(shù)據和計費數(shù)據等，使多業(yè)務共享數(shù)據成為可能，避免用戶數(shù)據分散，可提高服務質量，同時數(shù)據的集中也為向IMS的GUP/PIM演進提供基礎。
通過融合計費平臺，可實現(xiàn)話音/數(shù)據/多媒體業(yè)務的實時精確融合計費，同時支持后付費和預付費支付模式，計費方式可涵蓋時長計費、流量計費、事件計費、位置計費、內容計費等等，也可直接向IMS的計費平臺平滑演進。
通過CMS(統(tǒng)一內容管理)系統(tǒng)，快速實現(xiàn)多種業(yè)務內容貨架的搭建和管理，更好地管理價值鏈內容資源，實現(xiàn)從用戶體驗的角度來設計、運營各種增值業(yè)務，通過統(tǒng)一PORTAL把內容集中演示給用戶。
通過統(tǒng)一營銷平臺和智能搜索引擎，充分利用終端的便利性，實現(xiàn)個性化業(yè)務的主動式營銷，真正實現(xiàn)通信指紋式的新型業(yè)務營銷管理，還可以通過營銷平臺增強網上營業(yè)廳的運營和營銷功能。
針對目前業(yè)務運營的條塊分割性，可通過統(tǒng)一運營平臺，結合CRM功能，實現(xiàn)全業(yè)務整體運營，統(tǒng)一策劃，統(tǒng)一部署，為后續(xù)IMS融合業(yè)務的運營打下基礎。 通過業(yè)務網絡化演進路線，使業(yè)務層真正形成一張網絡，而不是目前附屬于核心網的地位。各關鍵業(yè)務部件都逐步演進為獨立網元，多個網元本身和相互之間形成業(yè)務的網絡化處理，通過技術規(guī)范予以統(tǒng)一。這樣，業(yè)務網絡化使得多種組合業(yè)務、融合業(yè)務、企業(yè)行業(yè)業(yè)務等可以更好地開展。通過業(yè)務網絡化中提供的面向IMS網絡的平臺和業(yè)務引擎，將來支持IMS只需要升級SIP協(xié)議接口即可。
盡管我們能夠看到，業(yè)務網絡向IMS融合的趨勢和實施路線，實際上，涉及因素還很多，仍然有許多不確定性，因為實現(xiàn)基于IMS的業(yè)務網融合不僅僅是技術的問題，它涉及網絡融合、管理融合、運營融合和管制融合等等，面臨一系列挑戰(zhàn)，都需要進一步研究。業(yè)務網絡融合是一種美好的理念和我們共同努力的方向，但是在演進的過程中，需要我們腳踏實地、一步一步加以解決。
