“只要代理商能夠出錢出人，其他的事情都由總公司幫助代理商來做�！彪m然這種表達讓人感覺有點職業(yè)經理人或者托管的味道，但這種管理方式從1995年一直延續(xù)至今，甚至已經被國內某大學當做典型案例講解。

　　其秘密究竟在哪里呢？“從確定代理到正式經營，‘保姆式培訓’就是我們能夠保證代理商利益的法寶�！敝苎髣P介紹，這種培訓尤其重視細節(jié)，比如在DM直郵時，信封不是普通的信封，而是采取手寫信封的方式，內裝的函件除了產品介紹外還有一封手寫給顧客本人的信件等等。正式經營后，公司將自費安排相關區(qū)域經理駐地巡檢和實戰(zhàn)培訓，確保代理商每個階段的問題都能夠隨時解決。

　　因此說，幾乎什么人都能銷售該產品，但是對于公司經營項目太多、負責人無法全身心投入、對直銷這種方式不認可和接受的人，該公司并不歡迎加入。

中國經營報