2008/12/09

　　“手機用戶最基本的要求是操作簡單，所以對終端一致性的要求非常高。因為很多用戶不知道怎么下載，所以下載對某些用戶來講是不可能的任務。我們的目標是讓IMS技術內置在手機里，用戶根本就不需要下載，甚至即使不知道IMS是什么，也可以拿過來就能用�！�
　　記者：首先請上海貝爾阿爾卡特通信網絡集團技術戰(zhàn)略總監(jiān)萬志坤博士介紹一下對IMS的理解。
　　萬志坤：我是第二次參加IMS峰會的研討，IMS在2007年有兩個利好消息，一是技術更加成熟，二是市場日趨成熟。今天我的報告主要分三部分：第一，阿爾卡特朗訊對全業(yè)務運營的理解，包括全業(yè)務面對的最大挑戰(zhàn)以及應對這些挑戰(zhàn)的方法。在全業(yè)務運營中，IMS的地位是非常重要的，甚至是不可或缺的；第二，總結了阿爾卡特朗訊IMS在全球案例的兩種模式，一種是以網絡優(yōu)化為主，一種是以業(yè)務拓展為主，這兩種模式我們都有很好的解決方案及豐富的經驗；第三，阿爾卡特朗訊重點案例。目前IMS的技術和市場已經非常成熟，我們可以了解五大洲的運營商正在利用IMS在做什么，做得怎么樣。阿爾卡特朗訊作為IMS技術主要的推動者，在方案、服務經驗、專業(yè)集成服務能力方面擁有非常大的優(yōu)勢，我們非常愿意跟國內運營商加強合作。
　　海外經驗：IMS部署要站得高 落得穩(wěn)
　　記者：您提到很多海外的運營案例，這些經驗有哪些可以借鑒到中國市場？
　　萬志坤：IMS部署一定要站在非常高的角度，站在運營商轉型的角度。我們的目標是要把所有的網絡遷移到一張融合網絡上。所以，立意就要高，一定要切合運營商轉型的目標。第二，規(guī)劃目標要高，但是要落到具體業(yè)務，落到具體的屏幕，不能只做框架，一定要落實到運營。第三，IMS產業(yè)鏈越發(fā)成熟和完善，傳統(tǒng)運營商、廣電運營商、內容提供商、SP、終端廠商都具備了一定實力。如果要贏得全業(yè)務競爭，一定要實現(xiàn)產業(yè)共贏。
　　記者：在國外運營IMS有兩種模式，一種是從業(yè)務出發(fā)，一種是從網絡出發(fā)，您能大概介紹一下嗎？
　　萬志坤：運營商部署IMS的時間和方式其實是根據其網絡的現(xiàn)狀及業(yè)務目標決定的。有的運營商感到成本壓力特別大，他們可能有多個網絡，但網絡比較老，這時候他會想到網絡是不是能夠做一些升級——IMS技術就是這些運營商最好的選擇。如果從優(yōu)化成本上考慮，運營商也會選擇利用IMS做網絡優(yōu)化。有的運營商在創(chuàng)收方面有壓力，他們也會引入IMS做業(yè)務創(chuàng)新。
　　記者：中國啟動IMS怎樣做才能落到實處，或者說中國市場的商業(yè)模式是應該是什么樣的？
　　萬志坤：三大運營商都要做全業(yè)務，但每家面臨的狀況都不一樣。IMS是一種戰(zhàn)略選擇，可以幫助運營商解決面對市場提出的不同問題。同時IMS對運營商開發(fā)住宅用戶、政企用戶極有幫助。IMS可以幫原來的移動運營商做固網業(yè)務。
　　阿爾卡特朗訊IMS全球商用案例數量第一
　　記者：剛才您提到了iPhone，我們都覺得iPhone不僅沖擊了技術，也給運營商帶來了不錯的收入，那么IMS的投入產出是怎樣的？
　　萬志坤：我們曽幫AT&T做家庭寬帶，并且取得了很好的效果。對于電信運營商，通信業(yè)務是其專長，網絡及業(yè)務互通性很高。運營商可以利用IMS形成差異化。它的投入是小規(guī)模的。IMS可以全網部署，也可以只布關鍵的接點和業(yè)務。同時IMS的可擴展性非常好，業(yè)務規(guī)模小的用戶可以用小的接點提供全網的服務，它可以根據你的業(yè)務規(guī)模做靈活的調整。
　　記者：您能談一下阿爾卡特朗訊和海外運營商合作的情況以及IMS面臨的挑戰(zhàn)是什么？
　　萬志坤：我們在全球的商用案例最多，有30多家運營商做了完整的IMS部署，還和60多家運營商合作部署了IMS應用，這個數量居全球第一。這30多家運營商遍布五大洲，既有傳統(tǒng)的運營商，也有新興的運營商，有側重做網絡優(yōu)化的，像荷蘭電信、比利時電信。他們走得非常快，全網都要到IMS網絡上去，將來的固定網、移動網所有的用戶都要切到一張IMS網絡上去。另一些比較側重拓展業(yè)務。
　　做集成是IMS最大的挑戰(zhàn)。IMS是分布式的架構，有多種設備。現(xiàn)在運營商也非常有策略性，他們的解決方案由各有所長的多家廠商在做，集成的工作量非常大。另外IMS的業(yè)務模式跟傳統(tǒng)電信網不太一樣，所以IMS要跟目前運營商的后臺支撐集成難度非常大，就是說一定要對各個運營商目前的網絡、運營技術非常了解，才能完成集成任務。這就是很多運營商會跟阿爾卡特朗訊合作的原因，因為我們對現(xiàn)有網絡、支撐系統(tǒng)的了解和經驗是最豐富的。雖然IMS難在集成，但是我們集成的經驗十分豐富。
　　記者：未來上海貝爾阿爾卡特在給國內運營商做IMS建設時，將怎樣保證對運營商的成本影響降到最低？
　　萬志坤：我們可以畫一張圖，提供業(yè)務的成本是一條線，收入是另外一條線。做任何的新項目會有額外的成本，關鍵是加上額外的成本，成本線會不會超過收入線，這是最簡單的。怎么保證這一點？一個是要保證項目實施的高效率，如果額外成本不斷增加，成本線越長越有可能突破收入線，所以效率一定要非常高。第二，一定要使成本控制得更低，比如利用軟件化部署，做一些軟件升級或者增加一些模塊，這是一種方案。還有一種方案就是選擇一些擴展性比較好的方案，開始IMS用戶比較少，應該布比較少的接點，可以等到用戶規(guī)模擴大時再去擴展。在這些方面，我們也有優(yōu)勢。我們既可以提供集成式的方案（一個設備便可以提供IMS所有的功能，也可以提供分布式方案，就是設計完全不同的功能，即全功能的方案。這兩種方案可以根據運營商的業(yè)務規(guī)模選擇，如果成本壓力非常大，可以先布置集成式方案，一個盒子就可以做IMS。但是隨著用戶數量的增長，也可以加盒子，還可以把方案分開，最后變成一個分布式的方案。
　　全業(yè)務運營法寶：利用IMS掌握控制權
　　記者：運營商如何在IMS市場取得主導和控制地位？
　　萬志坤：運營商網絡覆蓋面大，用戶數量多，優(yōu)勢非常明顯。IMS要做的就是激發(fā)網絡潛力，使其能夠呈現(xiàn)出來、開放出去。開放就需要靈活的開放措施，要讓SP或者軟件商也能夠開發(fā)利用。用戶是否在線，運營商應該最先知道，運營商應該掌握最核心的能力，這樣既擴大了產業(yè)鏈，又掌握了控制權。這就是IMS最重要的作用，它能幫運營商做這個事情。
　　記者：我們知道IMS在技術方面已經很成熟了，您剛剛也談到IMS在中國市場也趨于成熟。那么您感覺IMS的產業(yè)鏈這些年和以前有沒有變化？如果有變化的話，運營商、設備商在產業(yè)鏈上的地位是否有改變？
　　萬志坤：不錯，IMS產業(yè)鏈已經變得更加成熟。一個變化是廠商之間的操作性越來越強。這兩年，全球各大運營商都做了IMS測試，包括我國的幾家運營商。從2006年一直到現(xiàn)在，不僅設備成熟了，同時實現(xiàn)了互操作。第二個變化就是前兩年系統(tǒng)設備廠商非常熱心，但是現(xiàn)在終端廠商開始逐步加入了。RCS的成員包括所有主流的手機廠商，像諾基亞、三星、LG、MOTO，系統(tǒng)廠商也在里面。在業(yè)務層面，我們在全球做了很多案例，運營商跟互聯(lián)網SP結合得非常好。IMS業(yè)務也可以切入到互聯(lián)網業(yè)務里面去。這種融合不僅僅在紙面上，在全球已經有很多案例了。
　　記者：您覺得IMS商用時間的節(jié)點會在什么時候？
　　萬志坤：移動有2G、3G、4G的概念，仔細想想固網也有類似的概念。部署2G的時候，核心網都會去用TDM交換器，部署3G的時候，要用軟交換。等3.5、4G的時候必然要裝IMS，我相信2009年IMS肯定會發(fā)展得非�？�。
　　IMS終端發(fā)展目標：用戶即使不知道IMS 買回來也能用
　　記者：IMS終端除了手機還有其他的嗎？比如機頂盒？
　　萬志坤：手機用戶最基本的要求是操作簡單，所以要求終端的一致性非常高。要做到用戶即使不知道IMS也拿過來就能用。這一點對PC來講難度更大，PC的應用非常多，沒有誰能控制。相反手機主流廠商就那么幾家，用戶要求簡單，所以這是最值得做的。
　　記者：IMS能不能也做成一個軟件下載？
　　萬志坤：我們的目標是讓用戶根本就不需要下載，買來就已經內置在里面。因為很多用戶不知道怎么下載，下載對某些用戶來講是不可能的任務。
　　記者：能不能具體講一講RCS終端，它是一個模塊還是一個標準？
　　萬志坤：它是關于IMS一致性的指南。很多人說IMS比較復雜，因為它接口很多。GSM互通性做得很好，保證用戶拿到終端就能打電話、發(fā)短信。推出RCS的目標也是這樣，用戶一拿到終端就可以訪問IMS業(yè)務。基于這些指導性文件，系統(tǒng)廠商、終端廠商都按照這個操作規(guī)范做，出廠以后放到一塊兒就可以工作。對用戶來說意義重大，他不需要學任何東西。
　　記者：現(xiàn)在市場上已經有這種終端了是嗎？
　　萬志坤：是的。
　　IMS標準已統(tǒng)一 金融危機或是發(fā)展良機
　　記者：IMS各機構對他的標準定義不統(tǒng)一，目前IMS標準化進程近況如何呢？
　　萬志坤：以前IMS是多個標準并行，但是目前已經統(tǒng)一，現(xiàn)在的標準考慮了固網、移動網等的統(tǒng)一標準。
　　記者：現(xiàn)在整個IMS產業(yè)是以技術專利來衡量各個廠商的參與程度，還是以什么指標來衡量？
　　萬志坤：IMS有非常多的專利，專利是一個指標。IMS標準已經有五年時間了，這五年里我們有一個非常直接的指標，即對IMS貢獻的文稿，從R5到R8三個大的版本，每年各個廠商參與的人數、提交文稿的數量等都有統(tǒng)計，在這方面我們的貢獻是最大的。
　　記者：通信行業(yè)包括全球都受到金融風暴的影響，您覺得會影響到IMS整個全球范圍內的進展嗎？
　　萬志坤：可能會有影響，但對IMS來講，并不一定是不利消息。不管金融風暴的實質影響有多大，大家都會非常謹慎，就會更考慮業(yè)務跟網絡的成本，會更迫切地推出一些新業(yè)務，因為增加收入才是真正的目標。在優(yōu)化網絡和增加業(yè)務方面，IMS都是有幫助的。這反而可能成為一個刺激和推動作用，整體來講，我們還是希望金融危機早點過去。因為我們希望蛋糕越大越好。
　　記者：有些經濟學家預測，金融危機有可能是一些產業(yè)發(fā)展的最好時機，您能不能大膽預測一下IMS是不是屬于這種？
　　萬志坤：有這種可能。因為越是困難的時候，你就要做一些面向未來的持續(xù)性的投入。不能說因為經濟狀況不好，就放棄戰(zhàn)略性的投入。如您所言，這可能是一個機會。

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