而美國三網融合的“全面勝利”始于1996年。這一年,《電信法》捅破了電信、信息和有線電視之間的“窗戶紙”,三者正式互相開放,但其間幾經沉浮。在有線電視公司和電信公司直接進入對方核心業(yè)務市場失敗后,兩者選擇了兼并收購和資產重組的合作方式。2003年,美國有線電視網絡升級基本完成,廣電大舉進入電信。而電信也從IPT V (交互式網絡電視)切入廣電。
三網融合之下,傳媒產業(yè)迅速躋身美國增長率第二的新興產業(yè),更成就了美國有線運營商龍頭C om cast(康卡斯特)。一些全球有線運營商實行“語音+數據+視頻”全業(yè)務滲透,創(chuàng)造業(yè)務新增長點。而美國發(fā)達的影視娛樂業(yè)也讓有線電視的內容優(yōu)勢盡顯無遺,逐漸成為市場主導。
而有線電視的開放始于1997年。O FTEL(電信辦公室)逐步取消電信經營廣播電視業(yè)務的限制,允許他們?yōu)樯形唇槿隒 A T V的家庭提供上網服務。直到2001年,電信運營商可以全范圍地經營廣電業(yè)務,雙向準入真正實現。
如今,英國的三網融合“你中有我,我中有你”。廣電企業(yè)與移動運營商合作,而后者同時也自行提供TV O V ERM O -BILE業(yè)務。英國的固定電信運營商同樣將IPTV視為發(fā)力點,廣播運營商則大膽嘗試移動電視業(yè)務。最新的一個趨勢是,英國有線電視公司和默多克的天空電視臺等多個運營商已經在同時提供多種業(yè)務,努力成為三網融合下的“全能選手”。