聯(lián)姻IMS SDP培育殺手級“業(yè)務平臺”
2010/10/11
在電信運營商向全業(yè)務運營商乃至三網融合運營商轉型的過程中，業(yè)務網的地位變得越來越為重要。
所以當業(yè)界還在討論運營商能否找到一個類似短信的“殺手級”業(yè)務時，電信運營商已經將目光轉向為創(chuàng)新業(yè)務培育一個“殺手級業(yè)務平臺”上。
于是，業(yè)務交付平臺SDP（Service Delivery Platform）開始在電信運營商的業(yè)務網絡上落地。SDP最早由一家來自法國、名為Moriana Group的電信和IT業(yè)咨詢公司提出，它最早定義了SDP的目標和架構，指出SDP是一個能夠使增值業(yè)務快速生成、部署、、執(zhí)行、管理和計費的完整的生態(tài)系統(tǒng)。
當時SDP架構主要定位IT領域，服務對象為企業(yè)內部，作為為企業(yè)用戶提供下一代語音和數據增值業(yè)務的IT解決方案。而像IBM、HP、Oracle等這些IT巨頭也先后推出了業(yè)務交付平臺解決方案，供給企業(yè)用戶使用。
對應的是，在電信運營商業(yè)務開發(fā)中鮮見SDP的身影，不過這和運營商在2G時代增值業(yè)務比較單一和煙囪式的業(yè)務平臺建設模式有關，，對SDP需求不大。然而，電信運營商進入全業(yè)務運營時期，特別是以業(yè)務和應用見長的3G時代后，電信運營商逐漸面臨業(yè)務推陳出新緩慢、業(yè)務管理機制落后等多種瓶頸，開始認識到SDP的重要性，并逐步將其引入電信業(yè)務網絡發(fā)展規(guī)劃中。
目前，電信運營商在SDP的研究中已經頗有成就，華為、中興、愛立信等設備廠商也針對電信運營商的需求開發(fā)出適合電信業(yè)務開發(fā)的交付平臺，預計在10月11日即將召開的信息和通信展覽會上將成為業(yè)務網的一個展示重點。
轉型的需要
電信運營商將SDP引入電信業(yè)務網很大程度上是與其面臨的產業(yè)形勢息息相關的。進入移動互聯(lián)網時代，電信運營商面臨著競爭環(huán)境日趨激烈，既有有來自其他電信運營商的同質化競爭，又有有來自如蘋果、谷歌等移動互聯(lián)網巨頭的新的商業(yè)模式的挑戰(zhàn)，還有來自諾基亞、三星等終端廠商的競爭，電信運營商轉型的需求越來越為迫切。
業(yè)內人士分析，電信運營商必須引入新的合作伙伴，建立新的商業(yè)模式，為用戶提供快速、創(chuàng)新的業(yè)務才能實現轉型的成功。同時，移動互聯(lián)網兼顧傳統(tǒng)互聯(lián)網特點，是一個“長尾”時代，電信增值業(yè)務趨向多元化，并不存在單一的“殺手級業(yè)務”，而是需要一個能夠覆蓋完整的業(yè)務生命周期，支撐快速業(yè)務創(chuàng)新的“殺手級環(huán)境”，因此“殺手級業(yè)務平臺”這對運營商的商業(yè)轉型成功是至關重要的。
因此上述諸多原因無不成為SDP在電信業(yè)務網得到應用的驅動力。SDP先天性IP化架構能夠使得語音和數據業(yè)務及內容的傳遞與具體網絡和設備無關，并且能夠聚合了不同的網絡能力、業(yè)務以及內容，允許應用開發(fā)者以統(tǒng)一、標準的方式進行訪問，同時運營商可以有選擇地將業(yè)務能力安全地提供給自身內部業(yè)務系統(tǒng)和外的SP、企業(yè)和個人開發(fā)者安全開放，從而為電信運營商及其合作伙伴提供了一個實現增值業(yè)務快速生成、部署、執(zhí)行、管理和計費的完整的生態(tài)系統(tǒng)。
華為軟件公司副總裁黃冀進一步向記者分析了SDP對于電信運營商的重要性，主要體現在以下幾點：
首先體現在MBB（Mobile Broad Band）優(yōu)勢，即移動寬帶優(yōu)勢。移動寬帶技術發(fā)展和寬帶應用普及，為互聯(lián)網移動化提供了物理基礎，電信運營商作為進入移動互聯(lián)網的第一入口，通過SDP可以實現深度包分析(DPI)、帶寬控制、精確營銷等精細化運營，提高運營商比特價值量，使移動管道具備了智能化的基礎。
其次是DSM（Digital Shopping Mall）優(yōu)勢，即商業(yè)模式。SDP為電信運營商提供商業(yè)模式轉型舞臺，幫助運營商構建自己主導的數字化超市，為創(chuàng)新的雙邊甚至多邊商業(yè)模式提供試驗支撐平臺，使運營商能夠在技術和商業(yè)模式上快速趕超互聯(lián)網服務提供商，開辟收入新藍海。從而。
最后是適應三網融合的發(fā)展需要。SDP通過純IP化的架構體系和端到端的業(yè)務生產能力，為運營商在“應用為王”的業(yè)務競爭中樹立領先優(yōu)勢。
不過，中國電信廣東研究院副院長胡樂明更看重SDP架構的先進性�！癝DP其實代表了業(yè)務平臺架構的先進理念，例如面向服務（SOA）、組件化、集成、重用的水平化架構，以及標準化、開放的業(yè)務環(huán)境。對于運營商來說，更重要的是吸收SDP架構的精粹，將其應用到其業(yè)務交付平臺的開發(fā)中�！�
目前，全球的主流運營商如沃達豐、Telefonica等都已經付諸行動，進行全網的電信能力適配，并以標準API接口（如SOAP、Restful）向第三方開發(fā)者開放。
值得欣喜的是，國內三大運營商在SDP的研究和探索上也頗有成績，根據各自實際情況和業(yè)務網絡規(guī)劃要求都設計了業(yè)務交付平臺架構。如移動的OMP（Open Mobile Internet Platform）架構，電信的PAAS（Platform as a Service）、聯(lián)通的VASP（Value-added service Platform）架構都是針對業(yè)務交付平臺的設計架構。而在具體的產品形態(tài)方面，如移動閱讀基地、移動游戲基地，移動VGOP（Value-added Service General Operation Platform）、電信天翼空間、聯(lián)通VAC（Value-added service Authentication Center）都是SDP形態(tài)的產品。
而這個先進架構的引入也確確實實為運營商帶來了好處。黃冀告訴記者，在華為承接Telefonica拉美十三國項目中，現網有12個業(yè)務部件，對接13個BSS系統(tǒng)，各個BSS系統(tǒng)的計費接口還不相同，造成業(yè)務生成流程的極其緩慢。在沒有SDP之前，Telefonica拉美十三國全網上線一個業(yè)務要近一年時間，而有了SDP之后，只需要大概5周。
需要提出的是，云計算已經成為未來一種新型的服務模式，運營商也面臨著向云計算服務提供商轉型的需求。而SDP和云計算有著天然的結合點。按照業(yè)界通用的云計算分層原則（SaaS：Software as a Service、PaaS、IaaS：Infrastructure as a Service），SDP對應PaaS，通過對電信網絡能力適配及開放，為第三方開發(fā)者提供業(yè)務開發(fā)環(huán)境，為業(yè)務提供運行環(huán)境和網絡資源支撐，實現業(yè)務的快速開發(fā)和部署。同時借助IaaS層，SDP可以實現運營商Hosting模式轉型（類似Google App Engine）。
“PaaS層和SDP的建設，將是運營商面對競爭的核心競爭力所在�！秉S冀向記者強調。
聯(lián)姻IMS迸發(fā)出更多魅力
目前，運營商已經在業(yè)務網做了多方面的準備工作，力求為業(yè)務創(chuàng)新培育一個“殺手環(huán)境”。例如，三大運營商早在幾年前就對IMS進行了深入的研究并將其付諸實踐。中國移動已經在推動IMS（CM-IMS）的商用，中國電信則開展了大范圍的IMS試點工作，而中國聯(lián)通也積極進行IMS的實驗室研究工作。這是因為，IMS具有開放式標準架構、支持各種接入方式融合、靈活的業(yè)務提供和業(yè)務觸發(fā)能力以及對多媒體業(yè)務的管控和運營能力等特點，成為國際運營商提供會話型多媒體業(yè)務和網絡融合的主流技術，也是業(yè)務網控制層的演進方向。
胡樂明向記者表示：“IMS是一個提供網絡能力的實體，而SDP則是運行在這個網絡能力實體上的單元，兩者的結合將為業(yè)務創(chuàng)新培育一個更具殺手潛力的業(yè)務交付環(huán)境。”
中興通訊副總裁、業(yè)務軟件產品線副總經理肖遂也向記者表達了同樣的觀點�！癐MS和SDP二者之間是一種互為補充的關系，一方面，IMS作為一種核心網提供了豐富的IMS業(yè)務引擎，擴大了SDP的服務范圍；另一方面，基于SDP可以快速開發(fā)大量服務于IMS網絡的融合應用�！�
為此，胡樂明建議，結合IMS的新一代3G-SDP架構可以分為四部分：網絡和終端層、網絡控制層、業(yè)務交付平臺和增值業(yè)務平臺。其中，網絡和終端層負責終端和網絡設備的接入；基于IMS的網絡控制層實現對多種接入網絡的接入，并提供多種管理能力；業(yè)務交付平臺負責對底層網絡提供的業(yè)務能力集進行抽象和標準化，并將標準化的API向上提供給增值業(yè)務平臺；增值業(yè)務平臺用于向運營商或第三方內容/應用服務商提供一個開放的、標準的業(yè)務平臺，以方便新業(yè)務的開發(fā)和新的內容/應用服務的接入和管理。
業(yè)務牽引，分步引進
盡管業(yè)務交付平臺的概念已經存在很久，但是業(yè)界一直沒有標準的定義，因此對于運營商來說，并沒有一個統(tǒng)一的標準架構可供參考。
對此，黃冀建議，必須從運營商的利益角度出發(fā)，采用“業(yè)務牽引、分步演進”的原則，形成符合運營商網絡現狀、戰(zhàn)略目標和業(yè)務規(guī)劃的客戶化SDP解決方案。
即SDP應該以業(yè)務為切入點，以統(tǒng)一架構為目標，確定從現網向統(tǒng)一架構的演進步驟和措施；圍繞最突出的矛盾，分階段、分域逐步進行整合和優(yōu)化，而不是形成一步到位、放之四海而皆準的某個唯一的SDP方案。
此外，黃冀認為，SDP牽涉范圍很廣，包括電信運營商、電信設備商、IT廠商、互聯(lián)網廠商和終端廠商，標準的成熟有待于價值鏈上各環(huán)節(jié)的共同推動，特別是電信運營商。一方面通過SDP架構體系的建設改善“煙囪式”業(yè)務建設模式，另一方面驗證和推動SDP架構體系中各種標準商用成熟度。
而一旦SDP、IMS成功落地業(yè)務網，一個殺手級業(yè)務平臺的魅力將真正得到釋放。
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