中國電信集團公司：與時俱進開拓創(chuàng)新
　　2002年，中國電信保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。實現(xiàn)通信主營業(yè)務(wù)收入1303億元，較上年增長7.6%；稅前利潤達到91.8億元，增長80%。新增固定電話用戶2211萬戶，增長20%，累計達到1.33億戶；新增寬帶用戶185萬戶，增長264%，達到254萬戶；寬帶和窄帶用戶累計達到2874萬戶。全年固定資產(chǎn)投資完成613億元。新增局用交換機及接入網(wǎng)設(shè)備容量1821萬門，總?cè)萘窟_到1.78億門。新增長途交換機容量41萬路端，達到445萬路端。新增光纜8.7萬皮長公里，增長10%，累計光纜總長95.6萬皮長公里。新增寬帶業(yè)務(wù)端口5.2萬個，累計達到15.7萬個。2002年11月，成功實現(xiàn)海外上市。用戶滿意度指數(shù)提高了2.53個百分點。五項機制創(chuàng)新整體推進，五項集中管理成效顯著，積極探索“以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標”的新型企業(yè)運營模式和流程重組。
　　2003年工作思路：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的十六大和中央經(jīng)濟工作會議精神，堅持以發(fā)展為主線，以深化改革為動力，以強化管理為基礎(chǔ)，以改善服務(wù)為保障，以隊伍建設(shè)為支撐，認真實踐以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的企業(yè)運作模式，深入推進管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，確保業(yè)務(wù)收入持續(xù)穩(wěn)定增長，管理層次逐步提升，服務(wù)面貌持續(xù)改善，隊伍素質(zhì)不斷提高，核心競爭能力穩(wěn)步增強，把企業(yè)做大、做優(yōu)、做強。
　　2003年主要發(fā)展目標：業(yè)務(wù)收入增長率“保八爭九”，力爭完成業(yè)務(wù)收入1413億元；成本費用控制在1234億元，增長6.4%；稅前利潤130億元，增長40%；EBITDA736億元，增長10%；資本性支出610億元，占業(yè)務(wù)收入比42.25%；新增電話用戶2000萬戶，達到1.53億戶；新增寬帶用戶250萬戶，用戶總數(shù)翻一番，達到553萬戶；新增窄帶用戶400萬戶，總數(shù)達到3000萬；新增公用電話260萬部，總數(shù)達到1000萬部。
　　為實現(xiàn)以上目標，中國電信將做好以下工作：
　　——繼續(xù)秉承“用戶至上，用心服務(wù)”的理念，實施品牌戰(zhàn)略，堅持以“前臺服務(wù)為標志，后臺服務(wù)為支撐，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為基礎(chǔ)”，進一步提升服務(wù)質(zhì)量，樹立嶄新的企業(yè)形象。
　　——堅持發(fā)展不動搖，緊密跟蹤國際通信技術(shù)發(fā)展趨勢，積極采用先進技術(shù)，增強通信能力，完善網(wǎng)絡(luò)功能，提高運行質(zhì)量；實施積極的市場發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展話音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，加快推廣寬帶接入以及各類信息服務(wù)；根據(jù)用戶個性化的消費需求，積極推行業(yè)務(wù)與服務(wù)集成，提供多樣化、多層次、個性化的服務(wù)和“一攬子”解決方案，滿足社會不同層次的信息通信需求，在幫助廣大用戶提升價值的進程中贏得自身的發(fā)展。
　　——在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)、電信增值服務(wù)等方面，繼續(xù)積極探索靈活的合作模式，加大應(yīng)用與內(nèi)容的開發(fā)力度，依托中國電信的品牌優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，拓展提供內(nèi)容與接入捆綁的業(yè)務(wù)模式。進一步完善應(yīng)用業(yè)務(wù)支撐平臺的功能，發(fā)展各類社會合作伙伴，實現(xiàn)對合作伙伴的“一點接入、全網(wǎng)服務(wù)”功能，并逐漸豐富和完善合作模式，共同打造新型信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)價值鏈，營造良性發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，逐步實現(xiàn)把網(wǎng)絡(luò)從為用戶提供連接服務(wù)的電信網(wǎng)向為用戶提供信息服務(wù)的信息網(wǎng)轉(zhuǎn)變。
　　——進一步深化改革，推進機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。豐富五項機制創(chuàng)新的內(nèi)涵，完善實現(xiàn)方式，改進實現(xiàn)方法。繼續(xù)推進五項集中管理，積極推進本地網(wǎng)流程重組工作，加快實施企業(yè)信息化戰(zhàn)略。
　　——繼續(xù)認真貫徹《中華人民共和國電信條例》和信息產(chǎn)業(yè)部關(guān)于互聯(lián)互通的相關(guān)政策，以創(chuàng)造效益和增強競爭力為目標，狠抓網(wǎng)間通信質(zhì)量管理，保證網(wǎng)間通信暢通。重視通信質(zhì)量指標的完成，及時解決網(wǎng)間通信質(zhì)量問題，為其它運營商做好服務(wù)。做好互聯(lián)協(xié)議簽訂及實施工作，按時實現(xiàn)網(wǎng)間互聯(lián)和業(yè)務(wù)開放。
　　中國網(wǎng)通集團公司：堅持創(chuàng)新發(fā)展不動搖
　　2002年，中國網(wǎng)通集團發(fā)展取得了重要進展。
　　——通信業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。城鄉(xiāng)固定電話用戶新增991萬戶，總數(shù)達到7745萬；數(shù)據(jù)基礎(chǔ)用戶新增1.3萬戶，達到22.3萬戶；互聯(lián)網(wǎng)用戶新增425萬戶，達到1600萬戶，其中寬帶用戶新增52萬戶，達到80萬戶。電話主線普及率達到17.7%。完成業(yè)務(wù)收入676億元，增幅為10.2%，其中北方10省(區(qū)、市)通信公司完成642億元，增幅為7.2%。
　　——通信能力進一步增強。新增局用交換機739萬門，達到9688萬門；新增一級干線光纜0.3萬公里，達到2.7萬公里；新建關(guān)口局38個；新建數(shù)據(jù)網(wǎng)節(jié)點97個。
　　——通信服務(wù)質(zhì)量顯著提高。網(wǎng)絡(luò)接通率達到97.1%；一級干線光纜全阻率為0.07次/百公里；電路調(diào)度完成及時率達98%；電信服務(wù)質(zhì)量用戶滿意指數(shù)在國內(nèi)運營商中位列第一。
　　2003年工作思路：圍繞建設(shè)世界一流通信運營企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標，堅持有效益發(fā)展不動搖，全力提升企業(yè)整體實力和核心競爭力，開創(chuàng)中國網(wǎng)通集團工作新局面，為全面建設(shè)小康社會作出應(yīng)有的貢獻。
　　2003年業(yè)務(wù)發(fā)展目標：通信業(yè)務(wù)收入增長7%～8%；完成固定資產(chǎn)投資410億元；城鄉(xiāng)固定電話新增1100萬部；互聯(lián)網(wǎng)用戶新增353萬戶；電信服務(wù)質(zhì)量用戶滿意指數(shù)繼續(xù)保持領(lǐng)先。
　　2003年中國網(wǎng)通將做好如下工作：
　　——加速提升全網(wǎng)整體能力和水平。堅持以市場為導向，加快通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提高綜合通信能力，不斷滿足市場經(jīng)營的需要。加快北方重點網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和完善，總體上本著競爭優(yōu)先、效益優(yōu)先的原則安排建設(shè)項目，向重點地區(qū)、重點業(yè)務(wù)傾斜。進一步加快建設(shè)和完善競爭性業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)；搞好補缺配套，適度建設(shè)電話網(wǎng)；根據(jù)市場需求，建設(shè)和完善寬帶城域網(wǎng)和駐地接入網(wǎng)；抓好大客戶應(yīng)急工程和公話工程建設(shè)。繼續(xù)推進南方網(wǎng)絡(luò)拓展。加快已經(jīng)啟動的全國干線網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)，盡快形成全國通信能力。集團總部負責一級干線的規(guī)劃建設(shè)，省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)由各股份公司根據(jù)市場狀況進行規(guī)劃建設(shè)。南方各股份公司在做好省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的同時，根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r，積極采用新技術(shù)，適度超前建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。
　　——積極開拓新的業(yè)務(wù)增長點。以增加收入、提高效益為目標，確保存量，激活增量，不斷尋找新的業(yè)務(wù)增長點；堅持有效益發(fā)展不動搖，大力開拓業(yè)務(wù)市場；積極開拓南方業(yè)務(wù)市場，不斷提高市場占有率；努力發(fā)展信息服務(wù)、系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用業(yè)務(wù)；加強經(jīng)營策略研究，把握經(jīng)營工作的主動權(quán)。
　　——進一步加快海外市場拓展步伐。全力拓展海外通信服務(wù)市場，實現(xiàn)國內(nèi)外電信業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，推動中國網(wǎng)通集團的全球化經(jīng)營。推動美國、香港POP點建設(shè)，并設(shè)立相應(yīng)的分支機構(gòu)，為中國網(wǎng)通國際業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造條件。繼續(xù)廣泛開展國際合作，在業(yè)務(wù)流量較大和流向較集中的重點國家和地區(qū)，結(jié)合市場和客戶群特點，加大直接營銷和服務(wù)品牌宣傳力度，不斷提升中國網(wǎng)通在全球通信領(lǐng)域中的地位。
　　——大力實施差異化服務(wù)戰(zhàn)略。按照“競合贏得市場、融合創(chuàng)造力量，誠信鑄就品牌，服務(wù)編織未來”的企業(yè)理念，全力打造以客戶為中心的經(jīng)營管理機制。針對集團重要客戶，積極推行客戶經(jīng)理制，規(guī)范服務(wù)體系和業(yè)務(wù)流程，努力為客戶提供全國乃至全球范圍內(nèi)的綜合通信服務(wù)。把《電信條例》中關(guān)于電信服務(wù)的有關(guān)規(guī)定落到實處，把維護消費者合法權(quán)益作為十分重要的工作來抓。從樹立電信行業(yè)整體形象的角度出發(fā)，嚴格遵守和執(zhí)行國家通信行業(yè)法律、法規(guī)和有關(guān)政策，切實做好互聯(lián)互通工作。
　　中國移動通信集團公司：不斷追求卓越
　　目前，中國移動是全球網(wǎng)絡(luò)規(guī)模最大、用戶數(shù)最多的移動通信運營商，綜合實力不斷增強。在2002年《財富》公布的世界500強中，中國移動排名第287；在《福布斯》評選的“全球年度四百優(yōu)”中，中國移動(香港)有限公司榜上有名。中國移動在國內(nèi)移動電話客戶市場份額中占67%；在國內(nèi)通信市場收入份額中占37.4%。
　　近年來，中國移動不斷打造精品網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國98%以上的縣(市)，城市內(nèi)及主要交通干線全覆蓋，實現(xiàn)全球116個國家及地區(qū)的漫游覆蓋；率先采用CAMEL2標準建設(shè)移動智能網(wǎng)，建設(shè)了GPRS網(wǎng)絡(luò)，建有自己的IP骨干網(wǎng)CMNet。隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的成倍擴大，網(wǎng)絡(luò)的復雜程度越來越高，而中國移動各級網(wǎng)絡(luò)維護人員卻沒有大規(guī)模增加，勞動生產(chǎn)率大幅提高。在話務(wù)量不斷增加的情況下，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不斷提高，無線接通率達到99.65%，掉話率為0.8%。
　　中國移動不斷進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，推出了豐富多彩的業(yè)務(wù)�；�本話音業(yè)務(wù)有全球通、神州行等；智能網(wǎng)業(yè)務(wù)有預(yù)付費、親情號碼、移動VPN等；GPRS業(yè)務(wù)有WAPoverGPRS、手機加筆記本上網(wǎng)(www)、基于終端安裝的應(yīng)用(PoP3、E-mail、即時消息等)、PAD終端服務(wù)、手機銀行、證券交易、位置服務(wù)、監(jiān)測等；CMnet業(yè)務(wù)有專線用戶上網(wǎng)、虛擬專用網(wǎng)(VPN/VPDN)、IP長途中繼傳輸、GPRS骨干傳輸、IDC(InternetDataCenter)、無線撥號用戶上網(wǎng)、固定撥號用戶上網(wǎng)、IP電話及VoIP等。短信業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，通信量從1999年的3億條發(fā)展到2002年的793億條。GPRS業(yè)務(wù)2002年5月商用，覆蓋230個城市；率先推出了彩信(MMS)業(yè)務(wù)JAVA業(yè)務(wù)；提供了GPRS/WLAN解決方案。
　　與此同時，中國移動開展廣泛的國際交流與合作，積極參與國際通信組織的活動，成為ITU、GSMA、3GPP等國際組織的成員。中國移動提交的3篇MMS規(guī)范、1篇位置業(yè)務(wù)的規(guī)范，被3GPP通過并成為國際標準；提出的3G網(wǎng)管接口規(guī)范已經(jīng)被3GPP采納；提出的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的總體框架已被OMA組織列為基礎(chǔ)框架文件。2003年，中國移動面臨著不斷變化的外部環(huán)境、日趨激烈的市場競爭和新技術(shù)的迅猛發(fā)展。中國移動將發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢，如客戶規(guī)模全球最大、高水平的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量保證、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域先驅(qū)的優(yōu)勢、穩(wěn)健的財務(wù)表現(xiàn)等，進行市場細分和產(chǎn)品差異化，開展品牌建設(shè)和強化品牌價值，充分發(fā)揮新業(yè)務(wù)先驅(qū)的杠桿作用，進一步加強網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等運營戰(zhàn)略，繼續(xù)夯實基礎(chǔ)，鞏固市場領(lǐng)先地位。與此同時，中國移動在對自身的定位上也與時俱進，從過去高速增長的“移動語音服務(wù)商”，到現(xiàn)在的“語音加數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)服務(wù)商”，再到未來的“信息社會的推動者”，開創(chuàng)移動信息化的潮流。
　　西部大開發(fā)，為中國移動提供了難得的歷史機遇。2000年9月，中國移動專門召開西部開發(fā)座談會，全面部署和啟動了中國移動的西部大開發(fā)工作。中國移動采取了很多優(yōu)惠措施，如對西部省份實行資金補貼政策；加大投資力度；通過注資減債和提供無息貸款解決西部地區(qū)通信建設(shè)資金緊張問題；協(xié)助西部地區(qū)做好綜合規(guī)劃的編制工作；專門啟動支持西藏通信發(fā)展計劃；啟動西部地區(qū)人才培養(yǎng)計劃和干部交流計劃等，使西部移動通信的發(fā)展實現(xiàn)了歷史性的飛躍。
　　中國聯(lián)合通信有限公司：向“規(guī)模效益型”轉(zhuǎn)變
　　2002年，中國聯(lián)通實現(xiàn)了新的發(fā)展：主營業(yè)務(wù)收入完成508億元，實現(xiàn)利潤55億元，資本性支出約440億元，年末總資產(chǎn)達到1989億元。全年移動用戶數(shù)新增2717萬，年末達到6817萬，其中GSM用戶數(shù)達到6100萬，CDMA用戶數(shù)達到717萬；互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)達到700萬；無線尋呼用戶數(shù)1800萬。移動通信網(wǎng)絡(luò)總?cè)萘拷咏?900萬戶，其中CDMA網(wǎng)絡(luò)容量超過2000萬戶，采用CDMA1X的二期工程全面展開。在國內(nèi)率先建成了第一個全國統(tǒng)一的移動通信智能網(wǎng)，開通了國內(nèi)第一個基于IP技術(shù)的全國性公用會議電視系統(tǒng)、可視電話系統(tǒng)。不斷提升服務(wù)水平，廣泛開展服務(wù)創(chuàng)優(yōu)活動，客戶服務(wù)工作取得新進展，品牌知名度、美譽度進一步提升。成功實現(xiàn)A股首次公開發(fā)行上市，籌集115億元資金，成為率先進入國內(nèi)A股市場的基礎(chǔ)電信運營商。以225億元的企業(yè)價值成功完成9省分公司GSM移動通信資產(chǎn)、業(yè)務(wù)及CDMA移動通信業(yè)務(wù)注入上市公司，向公司整體上市的目標又邁出了扎實的一大步。
　　2003年發(fā)展思路：以“三個代表”重要思想為指引，深入學習黨的“十六大”精神和剛剛閉幕的兩會精神，認真貫徹信息產(chǎn)業(yè)部工作會議的要求，深化“兩新兩高一綜合”的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步推進改革創(chuàng)新，強化基礎(chǔ)管理，突出利潤導向，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，打造精品網(wǎng)絡(luò)，整合營銷資源，提升服務(wù)水平，加快從“規(guī)模主導型”向“規(guī)模效益型”發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變步伐，努力把公司做大做強做優(yōu)，在全面創(chuàng)建國際一流綜合電信運營企業(yè)的道路上闊步前進。
　　2003年主要發(fā)展目標：力爭實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入700億元，實現(xiàn)利潤總額75億元；確保上市公司實現(xiàn)自由現(xiàn)金流為正，集團公司現(xiàn)金流進一步改善。凈增移動通信用戶2500萬戶，其中CDMA用戶凈增1300萬戶，GSM用戶凈增1200萬戶；長途電話來去話時長達到200億分鐘；165用戶數(shù)凈增600萬；無線尋呼繳費用戶保持在1000萬戶以上。全年固定資產(chǎn)投資預(yù)安排400億元左右，CDMA網(wǎng)絡(luò)總?cè)萘窟_到4000萬戶，完善優(yōu)化GSM網(wǎng)絡(luò)、增值業(yè)務(wù)、支撐系統(tǒng)、服務(wù)設(shè)施，加快做大做強做優(yōu)的步伐。
　　為實現(xiàn)發(fā)展目標，中國聯(lián)通將著重做好以下工作：
　　——協(xié)調(diào)各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展。確立CDMA業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略主導地位，鞏固GSM業(yè)務(wù)的支柱地位，培育增值業(yè)務(wù)成為新的收入增長點，提升數(shù)據(jù)、固定業(yè)務(wù)的收入比重，加快互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，實現(xiàn)尋呼業(yè)務(wù)的調(diào)整轉(zhuǎn)型。
　　——協(xié)調(diào)各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展。加強品牌和渠道建設(shè)，系統(tǒng)開展綜合營銷。發(fā)揮綜合業(yè)務(wù)優(yōu)勢，加強業(yè)務(wù)細分和組合設(shè)計。積極創(chuàng)新營銷模式，開展多種業(yè)務(wù)組合營銷。
　　——傾力打造“精品網(wǎng)絡(luò)”。以升級擴容CDMA網(wǎng)、完善優(yōu)化GSM網(wǎng)為重點，高標準、高質(zhì)量、高速度搞好網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，實施網(wǎng)絡(luò)維護優(yōu)化工程，加快增值業(yè)務(wù)的開發(fā)步伐，建立多業(yè)務(wù)共享的綜合性增值業(yè)務(wù)平臺。
　　——提升技術(shù)創(chuàng)新能力，推進產(chǎn)業(yè)價值鏈建設(shè)。建立研發(fā)體系，籌備成立中國聯(lián)通技術(shù)研究院，選擇有條件的省建立開發(fā)試驗基地。按照“開放、合作、共贏”的原則，搞好產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。
　　——強化基礎(chǔ)管理，繼續(xù)深化機制改革。建立健全業(yè)務(wù)流程和管理流程；建立完善督辦制度、健全督辦工作體系；完善績效考核體系，突出經(jīng)營單元的經(jīng)營效益導向；加大力度、加快建設(shè)企業(yè)信息化系統(tǒng)。
　　鐵道通信信息有限責任公司：面向市場穩(wěn)步發(fā)展
　　2002年，鐵通公司各方面工作都取得了新的進展：
　　——調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大營銷力度，完成了全年的經(jīng)營目標。貫徹“三大經(jīng)營戰(zhàn)略”；發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大營銷力度；調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，合理配置資源；強化網(wǎng)運組織；推進互聯(lián)互通。
　　——實施適度投資，加大項目管理力度，提高網(wǎng)絡(luò)運營能力和水平。2002年完成固定資產(chǎn)投資98.7億元。通過一年的建設(shè)和完善，鐵通公司目前擁有了完整、統(tǒng)一、先進、覆蓋全國主要經(jīng)濟區(qū)域的通信網(wǎng)絡(luò)。傳輸網(wǎng)光纜總長度8萬公里；局用交換機總?cè)萘考s900萬門；建成了技術(shù)先進、功能完善、覆蓋全國各大中城市的寬帶多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)骨干網(wǎng)；互聯(lián)網(wǎng)用戶接入節(jié)點達200多個城市。
　　——積極推進公司內(nèi)部改革，加強業(yè)務(wù)培訓，提高人員素質(zhì)。
　　——完善服務(wù)體系，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強服務(wù)意識，服務(wù)質(zhì)量達到了信息產(chǎn)業(yè)部部頒標準。
　　——為鐵路信息化建設(shè)服務(wù)，鞏固大客戶市場份額。
　　2003年工作思路：以黨的“十六大”精神為指針，全面貫徹“三個代表”重要思想，堅持“立足鐵路、服務(wù)運輸、面向社會、市場經(jīng)營”十六字經(jīng)營方針，繼續(xù)貫徹實施三大經(jīng)營戰(zhàn)略，以改革為動力，以市場為導向，以效益為中心，積極探索推進體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，強化基礎(chǔ)，提高質(zhì)量，培育品牌，不斷增強企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)公司持續(xù)快速發(fā)展。
　　主要經(jīng)濟指標預(yù)測：計劃新增本地電話用戶260萬戶，總量達到600萬戶，比2002年增長83%�；ヂ�(lián)網(wǎng)用戶數(shù)將達到70萬，比2002年增長180%。計劃投資57億元。預(yù)計電信業(yè)務(wù)收入達到65億元，增長率為30%左右。在優(yōu)化的基礎(chǔ)上適度擴容交換網(wǎng)，擴大覆蓋。增強接入網(wǎng)的接入能力。
　　要做好的幾項重點工作：
　　第一，面向市場，突出重點，加大新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的開發(fā)力度。堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，堅持“誠實守信、優(yōu)勢互補、合作經(jīng)營、共同發(fā)展”的方針，繼續(xù)做好鐵路大客戶的服務(wù)，大力發(fā)展網(wǎng)內(nèi)用戶，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。結(jié)合市場需求，努力開發(fā)新業(yè)務(wù)，適應(yīng)信息化的發(fā)展和應(yīng)用需求，加大新業(yè)務(wù)和應(yīng)用的研發(fā)力度。
　　第二，加大改革力度，發(fā)展多元經(jīng)濟，努力提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率。以現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，改革現(xiàn)有的人事、用工、分配和運維制度。大力發(fā)展多元經(jīng)濟，努力提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率。加強培訓，建立學習型企業(yè)，提高員工的綜合素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。
　　第三，加快企業(yè)信息化的建設(shè)，加強成本控制，推行預(yù)算管理，全面提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。搞好財務(wù)信息化試點，以財務(wù)信息化促進公司信息化建設(shè)；建立健全科學完整的內(nèi)部核算體系和制度，積極推行收支兩條線和全面預(yù)算管理。
　　第四，理性投資，控制規(guī)模，穩(wěn)步發(fā)展。穩(wěn)步發(fā)展電話網(wǎng)；重點完善傳送網(wǎng)；整合優(yōu)化數(shù)據(jù)網(wǎng)。采取多種手段、多種方式加快城域網(wǎng)建設(shè)，提高用戶的接入能力，進一步配套和完善計費、客服等支撐系統(tǒng)。
　　第五，以客戶為中心，強化服務(wù)意識，抓好網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和客戶服務(wù)工作。廣泛深入地開展“服務(wù)質(zhì)量年”活動，樹立鐵通公司的形象。
　　第六，積極探索多渠道融資，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)發(fā)展。研究和開展融資工作，建立健全對外投資管理制度；積極爭取發(fā)行企業(yè)債券，同時在國家政策允許的情況下，研究和探索引進國內(nèi)外資金的多種實現(xiàn)形式，走融資渠道多樣化、投資主體多元化的道路。
　　中國衛(wèi)星通信集團公司：推進“四個轉(zhuǎn)變”實施“六個突破”
　　2002年中國衛(wèi)通業(yè)務(wù)狀況：完成收入85665萬元，比2001年增長59.57%。投資收益959萬元，固定資產(chǎn)投資948.8萬元。所有者權(quán)益由年初的39.08億元增加到41.7億元。資產(chǎn)總額由年初的48.97億元增加到53.2億元。積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，先后跟蹤、投標、開發(fā)、續(xù)簽二十余個項目，對相關(guān)通信、電子、金融、保險、廣播電視等重點行業(yè)進行有針對性的互訪。在境外繼續(xù)擴大轉(zhuǎn)發(fā)器租用市場，積極為國家創(chuàng)收外匯。在地面VSAT通信業(yè)務(wù)方面，重點建設(shè)了DVB等高速多媒體通信系統(tǒng)；在衛(wèi)星移動通信方面，堅持以市場為龍頭，對重點地區(qū)和行業(yè)逐個分析，采取因地制宜的銷售方式，完成了1300萬元的年度經(jīng)營目標。2002年入網(wǎng)1015戶，實增1002戶，累計入網(wǎng)用戶數(shù)為2684戶。全年總通話時長為400668分鐘，比上年增長19.8%。全年銷售手機(標配)764套，累計銷售手機2929套。轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制，逐步推進和深化企業(yè)內(nèi)部三項制度的改革；開發(fā)建設(shè)綜合信息服務(wù)平臺，進入遠程教育產(chǎn)業(yè)并取得突破性進展。
　　2003年工作總體要求：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大、中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)工委工作會議、信息產(chǎn)業(yè)部工作會議精神，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅持以加快發(fā)展為中心，推進“四個轉(zhuǎn)變”，(即由專業(yè)衛(wèi)星公司向綜合電信運營公司轉(zhuǎn)變；由提供衛(wèi)星空間傳輸手段向強化系統(tǒng)集成提供綜合解決方案并適度參與經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變；由單純的產(chǎn)品經(jīng)營向電信運營和資本運營結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變；由單純的大客戶服務(wù)向大客戶服務(wù)和家庭、個人用戶服務(wù)結(jié)合方向的轉(zhuǎn)變)，實施“六個突破”(企業(yè)改制要有新突破；通信能力建設(shè)要有新突破；在培育新的經(jīng)濟增長點上要有新突破；資本運作要有新突破；擴大對外合作要有新突破；經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換要有新突破)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，逐步建成亞太地區(qū)一流的具有衛(wèi)星通信特色的綜合電信運營商。
　　2003年要做好的幾項重點工作：
　　——加快以IP軟交換為核心技術(shù)的通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度，確保一季度開通實驗網(wǎng)的IP語音業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上擴大建網(wǎng)規(guī)模，加快建設(shè)速度，力爭在2003年使IP業(yè)務(wù)覆蓋全國半數(shù)以上的本地網(wǎng)。
　　——加快衛(wèi)星空間段的建設(shè)工作，積極推進和廣電的合作，在廣播和電視傳輸方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以互利互惠、共謀發(fā)展為原則，開拓衛(wèi)星電視廣播服務(wù)領(lǐng)域。
　　——加大力度做好800MHz數(shù)字集群通信網(wǎng)的規(guī)劃以及做好在2～3個城市商用實驗網(wǎng)的建設(shè)和實驗工作；積極爭取業(yè)務(wù)許可證，在2003年為今后業(yè)務(wù)的運營打下基礎(chǔ)。
　　——做好衛(wèi)星導航定位綜合信息平臺的研發(fā)、市場調(diào)研、工程建設(shè)、前期運營工作，爭取早日投入商業(yè)運行。
　　——充分關(guān)注和利用國家出臺普遍服務(wù)基金政策這一契機，充分發(fā)揮衛(wèi)星通信的廣播特點以及傳輸不受距離影響的優(yōu)勢，為解決邊遠地區(qū)、經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)的通信問題作出貢獻。
　　——通過整合資源、理順股權(quán)關(guān)系，推進衛(wèi)星移動通信業(yè)務(wù)的發(fā)展。在系統(tǒng)多樣性上進一步探索，充分發(fā)揮衛(wèi)星移動通信在普遍服務(wù)、應(yīng)急通信以及其他方面的作用。

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