與創(chuàng)業(yè)者的熱情高漲相比，VC們卻在冷眼旁觀。06年下半年到現(xiàn)在，除了優(yōu)酷的第二輪融資之外，基本沒有風(fēng)險(xiǎn)資金進(jìn)入初創(chuàng)類視頻企業(yè)�，F(xiàn)在擺在各個(gè)視頻網(wǎng)站面前的問題不是如何更能獲得VC的青睞，而是如何生存下來。
生存還是滅亡
目前，多數(shù)視頻網(wǎng)站只是單純的模仿別人的商業(yè)模式，等待融資。這些網(wǎng)站的架構(gòu)一樣，內(nèi)容上無特色，同質(zhì)化嚴(yán)重。這些問題導(dǎo)致了廣告商不敢投放廣告，沒有廣告，視頻網(wǎng)站就沒有了收入，而無論是做視頻業(yè)務(wù)還是租用服務(wù)器、帶寬都很費(fèi)錢。一邊是幾乎沒有收入，一邊是不停的燒錢，業(yè)內(nèi)專家預(yù)言，在接下來的兩年里面，90％以上的視頻網(wǎng)站將消失，也就是說，現(xiàn)在的200多家視頻網(wǎng)站在接下來兩年里面只有20家左右的網(wǎng)站生存下來。似乎視頻網(wǎng)站的冬天來了。
轉(zhuǎn)機(jī)：視頻廣告
正如孫正義預(yù)言的：下一個(gè)偉大的公司必將在視頻行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)視頻廣告市場(chǎng)蘊(yùn)藏著巨大利潤。iResearch數(shù)據(jù)表明：2006年美國網(wǎng)絡(luò)視頻廣告收入規(guī)模繼續(xù)保持強(qiáng)進(jìn)的增長趨勢(shì)，達(dá)到4.1億美元，預(yù)計(jì)2010年網(wǎng)絡(luò)視頻廣告收入規(guī)模達(dá)到29億美元。美國網(wǎng)絡(luò)視頻廣告市場(chǎng)的發(fā)展同樣代表了國內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，巨大的網(wǎng)絡(luò)視頻廣告市場(chǎng)是視頻網(wǎng)站生存的轉(zhuǎn)機(jī)。
對(duì)于那些等待融資的視頻網(wǎng)站來說，應(yīng)該明白這樣一個(gè)道理，VC們所看重和投資的不是視頻網(wǎng)站本身，而是視頻廣告。視頻廣告市場(chǎng)巨大的增長空間帶來的利潤才是VC們追逐的。視頻網(wǎng)站如何將自身和視頻廣告更好的結(jié)合，找到屬于自己的盈利模式，是能否吸引VC的關(guān)鍵。
針對(duì)國內(nèi)視頻網(wǎng)站普遍存在的問題，筆者認(rèn)為網(wǎng)站主首先要保證用戶體驗(yàn)要好，用戶體驗(yàn)不好，瀏覽者下次就不會(huì)再來你的網(wǎng)站，其次就是要有粘性，這樣才能在不斷增加新用戶的同時(shí)，留住老客戶。而且廣告加多少都與這個(gè)有關(guān)。當(dāng)網(wǎng)站覆蓋面達(dá)到一定程度時(shí)，以視頻廣告為主，用戶付費(fèi)為輔的模式運(yùn)行，再選擇一套優(yōu)秀的運(yùn)營系統(tǒng),如VIEWGOOD的WebMedia 6.0平臺(tái),視頻廣告的收入足夠網(wǎng)站生存下來。當(dāng)視頻網(wǎng)站的春天到來的時(shí)候，依靠視頻廣告的有力支持，視頻網(wǎng)站定能得到VC的青睞。
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