從電信運營商角度看IPTV市場現狀與前景

2007-11-27 00:00:00 作者：來源：評論：0 　點擊：

　　無論是公開招標還是內部測試，目前國內基本上每個省都擁有或多或少的IPTV實驗局，而如上海、哈爾濱等省市，IPTV的用戶發(fā)展都突破了10萬，形成了一定的規(guī)模。這是大勢。就IPTV全球而言，過百萬的IPTV用戶數國家屈指可數，但在中國，人多，可以使用戶增長變得很容易，而地大，卻使的這百萬但過于分散的用戶價值大大降低。

　　中國IPTV用戶缺少集中規(guī)�；脩糇疃嗟纳虾�，預計年底也只在25萬左右，而沒有一個集中化的用戶基礎，IPTV的增值業(yè)務生存活力就會降低。

　　但這里面，從第三方支付到最后依靠內容收視費會是一個漫長的過程。在很長一段時間，我們還將處在以前者為主的階段。

　　關于增值業(yè)務，我們需要的是把眼光放下，面向用戶，明確增值業(yè)務運營主體的責、權、利，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，運營商和廠家并不是最合適的運營者。

　　IPTV產業(yè)的發(fā)展，前期是通過其中的特殊功能來吸引用戶，如時移等，但之后，真正能吸引用戶的其中的某項業(yè)務。這在IPTV的宣傳策略上需要重視。

　　截止2007年9月，中國電信運營商在IPTV業(yè)務上的累計收入是4298萬，雖然不多，但潛力很大。

　　而2008年上海電信將再一次對IPTV系統(tǒng)進行升級擴容，50萬并發(fā)規(guī)模，希望能對廠家是新一輪的動力。北京網通年底也以開始了新一輪的內部測試。

　　當然，作為電信運營商，由于政策的阻礙，內容的監(jiān)管，使得他們很多IPTV行為都沒法在當地得到實施。被地方廣電以各種名義叫停。這對他們積極性是很大的沖擊。黨建和統(tǒng)一視訊盛行，也是緣于電信運營商不甘心、不放棄的曲線戰(zhàn)略。以及為了充分發(fā)揮被擱淺了的IPTV項目硬件設備的利用率。

　　2008年，IPTV市場，因為發(fā)展速度明顯慢于了市場進度和技術演進。因此在原有的運營商產業(yè)化推動形勢下，終端廠家推動下的產品化發(fā)展模式也會得到更大的發(fā)展空間，而這在一定程度上雖會推動用戶對IPTV的認知度，同時也會分化一部分IPTV產業(yè)化的動力。

　　垂直的行業(yè)用戶，會是IPTV業(yè)務發(fā)展的一個突破口，結合行業(yè)用戶的特殊性，以及與家庭電視用戶的差異性，在發(fā)展思路上也可隨需而變。是1+1的思路，行業(yè)特色+IPTV內容，前者是有的放矢，后者是精挑細選，如對于直播頻道，可以以精選的頻道推薦，不需要全面，以免用戶迷失在選頻道的誤區(qū)。少而精，更便于用戶。加深印象，博得一定口碑。

　　站在電信運營商的立場，2007年的IPTV發(fā)展，其實也凸顯了他們的一些問題，如對于IPTV的技術推進上還過于保守，使得一些業(yè)務發(fā)展地區(qū)后期出現了用戶申請卻放不了號的現象。對于IPTV還是過多延續(xù)以前產品化發(fā)展的模式，扁平化結構，使得產品、市場兩部門成為啞鈴的兩端，難以統(tǒng)籌全局。

　　說到產品和產業(yè)，我覺得電信的電話、寬帶業(yè)務都屬于產品概念，因為他為用戶提供的功能是單一、明確的。就是語音和數據，其延展性只是在原有基礎上的價格和提速等，收入點明確，產業(yè)鏈簡單，用戶對業(yè)務理解容易理解。電信運營商的管控力度大。

　　而作為IPTV，他的產業(yè)特殊性在于，為用戶提供的業(yè)務功能是豐富的，是不斷升級的，前期可能是以影視內容為主，后續(xù)增值業(yè)務會占據一定主導性，最后走向家庭多媒體的范疇，其業(yè)務不是簡單疊加，而是多元化的組合。對于用戶來說，也會是一個多元化的選擇和理解過程。從產業(yè)鏈角度來看，IPTV橫跨廣電、電信、互聯網三大版塊，電信運營商在里面只是一個協(xié)同作戰(zhàn)的伙伴關系。電信在用戶端的控制和業(yè)務的傳輸有優(yōu)勢，但在內容端和業(yè)務運營不是長處，所以IPTV必須是一個產業(yè)各方取長補短的合作關系。電信有主導性，但掌控性弱。

　　2007年IPTV市場較量的結果：勝者是廣電，他們借助IPTV這條鲇魚，順利的推動了數字電視的整體平移工作，又開始啟動了互動電視業(yè)務的發(fā)展。但反過來，我相信2008年，廣電的互動電視發(fā)展策略又會成為帶動電信IPTV業(yè)務發(fā)展的鲇魚效應。

2008年的IPTV市場：