諾基亞公司于2010年2月11日宣布,將與微軟公司建立廣泛的戰(zhàn)略合作伙伴關系,并選用微軟的Windows平臺作為其智能手機的主要操作系統(tǒng)。除了與微軟的合作，諾基亞還宣布了對公司架構的調(diào)整，將于2010年4月1日成立兩個獨立的業(yè)務部門：智能設備和手機部門，分別負責高端智能手機和大眾市場手機。
易觀國際（Analysys International）分析認為：諾基亞在移動互聯(lián)網(wǎng)領域擁有優(yōu)勢資源積累，強大的品牌影響力和創(chuàng)新開發(fā)能力；雖然其在這兩年的智能手機市場受到蘋果和谷歌等競爭對手擠壓逐漸處于頹勢，但此次若能在與微軟的合作中大膽取舍，將有機會逐漸擺脫“山河日下”的局面。
諾基亞聯(lián)盟微軟進行的轉型的過程中也面臨著挑戰(zhàn)，從內(nèi)部來看，作為兩個組織結構龐大復雜的行業(yè)巨頭，雙方能否以合適的模式融合資源，敢于作出適當?shù)娜∩崾莾杉衣?lián)盟成敗的要點；若模式選擇不當或難以割舍眼前利益，聯(lián)盟的戰(zhàn)略執(zhí)行能力將受到很大牽制，無法高效地根據(jù)市場作出反應。另外，對于這些行業(yè)巨頭，經(jīng)驗證明了自上而下的觀念轉型是最難突破的部分，如果雙方在企業(yè)觀念上不能作出有效轉型，那么再豐厚的資源整合也無濟于事。從外部來看，在中高端市場Android生態(tài)圈的影響力在飛速的擴大；而且谷歌和蘋果等對手積極發(fā)展微軟和諾基亞毫無優(yōu)勢的平板電腦等新興終端；HP和黑莓等廠商的生態(tài)系統(tǒng)搭建也逐漸成熟，對諾基亞和微軟的聯(lián)盟構成強大的壓力，時間對于兩家甚為關鍵，若他們不能及時有效的推出創(chuàng)新的中高端產(chǎn)品線替代Symbian，那么等到谷歌等蠶食完這一市場后再想有所作為則難上加難。
綜上所述，易觀國際認為諾基亞聯(lián)合微軟的這次轉變雖然存在著巨大的挑戰(zhàn)，但重要的是也為其帶來了更多嶄新的發(fā)展機遇。易觀國際建議諾基亞和微軟除了需要專注合作模式，時效性和產(chǎn)品定位外；重視整合微軟在PC端和諾基亞在移動端的優(yōu)勢，發(fā)展多元化終端和端到端互動業(yè)務也是兩務也是贏得未來市場的關鍵。
CTI論壇報道
