這樣的疑問(wèn)同樣還存在于許多人的心中，但是就如同華為歷來(lái)在招聘時(shí)不會(huì)明確具體工作地點(diǎn)一樣，盡管對(duì)于云計(jì)算的發(fā)展前景存在諸多不確定性，依然陸續(xù)不斷地會(huì)有人拿著華為的Offer進(jìn)入到這個(gè)新部門(mén)，而如此帶有賭注色彩的感召力更多是因?yàn)榇蠹覉?jiān)信它是“華為”。
誠(chéng)然，華為從1992年由代理轉(zhuǎn)向研發(fā)，1998年開(kāi)始國(guó)際化，每一次變革都帶來(lái)了巨大的成功。而這一次，當(dāng)華為在云計(jì)算面前展現(xiàn)出前所未有的高調(diào)時(shí)，業(yè)界依舊更多地給予了其肯定與贊美之詞。
自2010年11月29日，華為在京正式面向全球發(fā)布了云計(jì)算戰(zhàn)略以及端到端的解決方案之后，任正非的發(fā)言就一直被業(yè)內(nèi)媒體多次解讀。溫斯頓·丘吉爾曾說(shuō)過(guò)：“你能看到多遠(yuǎn)的過(guò)去，就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)�！痹谌握强磥�(lái)，華為要想“在不太長(zhǎng)的時(shí)間里趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上追趕谷歌”，就必須拋棄以往“黑寡婦”的狼性作風(fēng)，用開(kāi)放的胸懷去團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的伙伴，共同來(lái)打造一個(gè)云計(jì)算的產(chǎn)業(yè)。
但歷史證明，與華為有關(guān)聯(lián)的事情注定永遠(yuǎn)都不會(huì)那么簡(jiǎn)單，在華為的“第三次革命”之后，其究竟意欲何為？
下一戰(zhàn)，企業(yè)網(wǎng)
就在華為高調(diào)發(fā)布云計(jì)算戰(zhàn)略之后不久，2011年年初，華為迅速進(jìn)行了業(yè)務(wù)架構(gòu)的調(diào)整，打破了過(guò)去按產(chǎn)品分類(lèi)的方式，轉(zhuǎn)而面向客戶(hù)的類(lèi)型將公司業(yè)務(wù)分為四大塊——運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)業(yè)務(wù)、終端及其它。
最引人注目的是，企業(yè)業(yè)務(wù)首次被以單獨(dú)的整體部門(mén)劃撥出來(lái)。而作為重要依托，“云計(jì)算”將是企業(yè)業(yè)務(wù)的核心。一開(kāi)始，華為準(zhǔn)備將這塊業(yè)務(wù)稱(chēng)為“企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)”，但在內(nèi)部會(huì)議討論后，華為決定將這這塊業(yè)務(wù)定義為“企業(yè)業(yè)務(wù)”。這是因?yàn)椤捌髽I(yè)網(wǎng)”業(yè)務(wù)很容易讓人想到路由器等設(shè)備，而“企業(yè)業(yè)務(wù)”的外延更廣。“我們認(rèn)為這是進(jìn)入企業(yè)業(yè)務(wù)的最佳時(shí)機(jī)�！比A為企業(yè)業(yè)務(wù)總裁徐文偉在自己的微博上寫(xiě)道。
在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)，從1998年開(kāi)始其數(shù)通產(chǎn)品的銷(xiāo)售、到2003年成立合資公司H3C，從2006年6月收購(gòu)港灣、到同年年底出售H3C股權(quán)，再到如今的再度回歸，華為已經(jīng)經(jīng)歷了三進(jìn)二出。為何選擇此刻重返？
“全球電信業(yè)已經(jīng)步入成熟期，電信市場(chǎng)不可能再現(xiàn)過(guò)去的飛速增長(zhǎng)；此外，華為目前已經(jīng)成為全球第二的電信設(shè)備商，未來(lái)的發(fā)展?jié)摿ο鄬?duì)有限。而云計(jì)算、數(shù)據(jù)中心的大發(fā)展卻開(kāi)啟了企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)的巨大成長(zhǎng)空間，這對(duì)華為來(lái)說(shuō)無(wú)疑意味著新的、不容錯(cuò)過(guò)的歷史機(jī)遇�！盜DC咨詢(xún)有限公司中國(guó)服務(wù)與電信研究部高級(jí)研究主管經(jīng)理相斌斌認(rèn)為。
Gartner電信運(yùn)營(yíng)商及網(wǎng)絡(luò)首席分析師田穎對(duì)此亦表示認(rèn)同：“從華為2010年的財(cái)報(bào)中不難看出，華為大部分的收入仍然來(lái)自于電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷(xiāo)售，而這一市場(chǎng)帶給華為的增長(zhǎng)空間已經(jīng)不多。華為要想獲得持續(xù)的高速發(fā)展，必須在IT領(lǐng)域有所作為�！�
對(duì)于設(shè)備商來(lái)說(shuō)，發(fā)展云技術(shù)意味著將獲得更多的機(jī)遇和更豐厚的利潤(rùn)。中興通訊首席架構(gòu)師羅圣美就曾表示，對(duì)于設(shè)備制造商而言，云計(jì)算帶來(lái)的機(jī)遇是競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。過(guò)去電信行業(yè)的IT建設(shè)成本非常高，云計(jì)算的出現(xiàn)使設(shè)備商可以用租賃的方式解決這一難題，而采用利潤(rùn)分成的方式設(shè)備商還能服務(wù)更多的用戶(hù)，以獲得更大的利潤(rùn)空間。
因此，今年4月底，華為在全球分析師大會(huì)上宣布，將基于已有的電信市場(chǎng)，開(kāi)始向企業(yè)市場(chǎng)、消費(fèi)者市場(chǎng)拓展，要在下一個(gè)十年，成為營(yíng)收達(dá)1000億美元的公司。而這其中，云則成為了華為是否成功的關(guān)鍵。
既然要做一個(gè)“領(lǐng)路者”，華為在云計(jì)算方面必然身先士卒。這一點(diǎn)在華為內(nèi)部的應(yīng)用上足可見(jiàn)一斑。由于華為整個(gè)上海研發(fā)中心都采用了辦公云，因此每個(gè)員工的辦公桌前不再有電腦的主機(jī)部分，而只有一個(gè)華為自己開(kāi)發(fā)的瘦客戶(hù)端和一臺(tái)顯示器。辦公系統(tǒng)中所有的處理工作都集中在數(shù)據(jù)中心進(jìn)行。在華為上海研究所，有10000人通過(guò)辦公云來(lái)工作，而為這10000人提供服務(wù)的是數(shù)據(jù)中心里的300臺(tái)服務(wù)器。
據(jù)華為核心網(wǎng)產(chǎn)品線總裁蔡立群介紹，云計(jì)算的一大好處就是節(jié)省資源。采用辦公云已經(jīng)令華為公司的辦公成本大幅降低。僅電腦硬件一項(xiàng)，就節(jié)約成本70%。而瘦客戶(hù)端的功耗僅為2W，端到端的功耗也僅為35W，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于PC機(jī)的200W。就維護(hù)成本而言，采用辦公云后，上海研究所的IT維護(hù)人員由200個(gè)精簡(jiǎn)到9個(gè)，每個(gè)人可以滿(mǎn)足大約1000人的IT需求，PUE為1.3。
目前，華為在企業(yè)內(nèi)部部署云計(jì)算的二期工程將覆蓋所有的海外研究所和華為深圳總部的業(yè)務(wù)部門(mén)，共計(jì)有6 萬(wàn)人左右。而屆時(shí)，華為將會(huì)把自己以一個(gè)云計(jì)算部署的“成功案例”推薦給更多的企業(yè)級(jí)客戶(hù)。
除去技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)，就在去年5月，華為還與安富利簽署了基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品分銷(xiāo)協(xié)議，開(kāi)始了從運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的直銷(xiāo)向企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)的渠道銷(xiāo)售的逐漸探索。華為多年來(lái)的宗旨是做管道、硬件，提供基站設(shè)備、路由器、交換機(jī)等，現(xiàn)在把“云”放到和管道同樣的位置，足見(jiàn)云計(jì)算戰(zhàn)略在華為未來(lái)戰(zhàn)略中的重要性。
然而“管道工”轉(zhuǎn)行搞起云技術(shù)并非易事。云計(jì)算所帶來(lái)的變革是巨大的，作為設(shè)備商，真正的理解云服務(wù)商和云用戶(hù)的需求就顯得尤為關(guān)鍵。特別是當(dāng)前云服務(wù)商發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，設(shè)備商必須要要在可擴(kuò)展性、性能、成本等方面充分的考慮云服務(wù)商的業(yè)務(wù)發(fā)展。
牛糞中的黃金
對(duì)華為而言，何謂牛糞？任正非講得非常直白：“我們一直強(qiáng)調(diào)鮮花要插在牛糞上，綁定電信運(yùn)營(yíng)商去創(chuàng)新�！迸c運(yùn)營(yíng)商密切合作，發(fā)揮自己的技術(shù)與價(jià)格雙重優(yōu)勢(shì)，滿(mǎn)足其需求，并進(jìn)行創(chuàng)新，這就是最重要的戰(zhàn)略。華為一直以來(lái)做得非常到位，而這一次，華為不僅要在云計(jì)算的世界里綁定“牛糞”，更要從中發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)機(jī)遇的“黃金”。
如今，電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入了轉(zhuǎn)型時(shí)期，以前對(duì)于電信業(yè)務(wù)的管理模式需要發(fā)生巨大變化，從只管理幾項(xiàng)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向管理大量復(fù)雜的業(yè)務(wù)，管理用戶(hù)，管理多個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)。要對(duì)數(shù)億用戶(hù)，數(shù)百億的業(yè)務(wù)并發(fā)，成千上萬(wàn)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理、計(jì)費(fèi)、服務(wù)支撐，原來(lái)的思維體系和技術(shù)機(jī)制明顯不足，這就需要云的理論與云的產(chǎn)品來(lái)做支撐。而華為在此時(shí)借助電信運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)，順理成章地就把云和數(shù)億用戶(hù)聯(lián)系起來(lái)。
近日，華為在上海特別舉行了主題為“運(yùn)營(yíng)商云計(jì)算應(yīng)用之路”的云計(jì)算電信運(yùn)營(yíng)商全球峰會(huì)，并邀請(qǐng)了來(lái)自全球各地的運(yùn)營(yíng)商一起探討在云計(jì)算領(lǐng)域里的合作。正如華為公司首席營(yíng)銷(xiāo)官余承東所強(qiáng)調(diào)，在向企業(yè)提供以云計(jì)算為基礎(chǔ)的ICT解決方案和技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，華為也將幫助運(yùn)營(yíng)商從電信基礎(chǔ)設(shè)施向ICT信息服務(wù)領(lǐng)域拓展，拓展電信市場(chǎng)的邊界，“現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)商都在做企業(yè)市場(chǎng)，他們是我們傳統(tǒng)的客戶(hù)，幫他們更好地做好企業(yè)和行業(yè)客戶(hù)市場(chǎng)，是我們未來(lái)發(fā)展的重要基礎(chǔ)�！�
本著進(jìn)軍企業(yè)網(wǎng)的目標(biāo)，華為已經(jīng)為許多客戶(hù)建立了多個(gè)基于云計(jì)算的系統(tǒng)。在中國(guó)移動(dòng)，華為為其建立了桌面云系統(tǒng)，不但用于中國(guó)移動(dòng)的日常辦公，還應(yīng)用于呼叫中心、營(yíng)業(yè)廳等，中國(guó)移動(dòng)還利用該系統(tǒng)為企業(yè)客戶(hù)提供服務(wù)。另外，華為還為上海聯(lián)通建立了擁有2000臺(tái)虛擬桌面的“桌面云”系統(tǒng)，不但支持上海聯(lián)通內(nèi)部辦公，還租給中國(guó)人壽做呼叫中心。此外，在晚上系統(tǒng)資源空閑的時(shí)候，上海聯(lián)通還將數(shù)據(jù)能力租賃給水晶石公司做3D的渲染。 據(jù)中國(guó)聯(lián)通副總經(jīng)理趙樂(lè)介紹，水晶石是他們目前第一個(gè)已經(jīng)正式付費(fèi)的客戶(hù)，而同時(shí)有大量的類(lèi)似商用部署正在洽談中。在趙樂(lè)看來(lái)，水晶石的成功對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言的最大意義是，他們第一次真正的基于云實(shí)現(xiàn)了計(jì)算資源的合理調(diào)用，而這必將成為今后云計(jì)算存在的最核心價(jià)值。
在華為進(jìn)軍云計(jì)算領(lǐng)域之后，曾經(jīng)有許多人質(zhì)疑華為更傾向于做云計(jì)算解決方案的提供商還是做云服務(wù)的提供商？對(duì)此，華為高級(jí)副總裁李三琦明確表示：“華為必須做云計(jì)算的解決方案的提供商，因?yàn)閬?lái)自用戶(hù)的需求是很迫切的。他們?cè)谧孕忻�，除了不知道能否成功外，還有來(lái)自各方面的約束。華為作為解決方案的提供者可以幫助他們一起摸索。但是，從企業(yè)業(yè)務(wù)方面來(lái)講，我們也可以作為云服務(wù) 的提供商。尤其在目前，國(guó)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)商更希望華為做一個(gè)解決方案的提供者。”
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