變革的實質，用一句話概括，就是從戰(zhàn)略上將企業(yè)從CT(通信技術)產業(yè)轉向ICT(信息與通信技術)產業(yè)。這次變革，是中國信息產業(yè)第一次真正意義上的產業(yè)融合。
可以說，華為跨過去了，困擾中國十年之久的ICT融合，就會出現歷史突破。放眼當今世界，美國跨過去了，領先全球；印度正在跨，力超中國。中國一旦領先印度、歐洲成功實現產業(yè)融合，無異于在戰(zhàn)略性新興產業(yè)的浩瀚天空，放一個耀眼新星，意義不亞于空間站對接。
華為變革如能成功，將率先成為中國第一個真正意義的世界級偉大企業(yè)。
有日本托夫勒之稱的大前研一曾說：“如果說中國有全球化企業(yè)的話，那這家企業(yè)一定是華為�！被蛉绮祭啄�(Richard Brennan)所說，“華為有可能成為第一個全球家喻戶曉的中國品牌公司�！�
從華為新戰(zhàn)略來看，過10年后，我們可以期待的，將是出現一個從電信陣營殺入ICT產業(yè)主陣地的國際排頭兵和超級巨人。如果上市，市值超過中國移動(微博)是可能的。同時，ICT產業(yè)利潤最大的制高點，不會脫離美國人的控制。中國ICT產業(yè)，加上來自互聯(lián)網服務商、電信運營商的助陣，三網融合的推進，靠對市場的把握，可以擠進舞臺靠近中央的地方。
ICT產業(yè)的中國夢，大致如此。
華為的云計算
華為一直是一家有著鮮明特色的企業(yè)，華為的云計算也同樣特點鮮明。
10月31日，在正式宣布其云計算戰(zhàn)略不到一年的時間，華為在深圳舉辦了“2011華為云計算大會暨合作伙伴大會”，來自全球的一千多名華為云計算合作伙伴和客戶前來參會。會上華為公司正式發(fā)布了“云帆計劃2012”，首次明確了華為云計算三大戰(zhàn)略：大平臺、促進業(yè)務和應用的云化、開放共贏。顯然，經過一年的摸索，華為對云計算的理解更加深刻，戰(zhàn)略目標也更加清晰。
目前，華為的云計算形成了兩大鮮明的特色：一是注重業(yè)務和應用的云化，強調為客戶帶來實際的價值，華為的“云”不只是飄在天上的，更能化為地上的“雨”；二是華為云計算不惜投入，正如華為副總裁、IT產品線CTO李三琦在大會上所言：“華為的云計算投入不設上限”，“華為做云計算剛剛起步，還處于初期戰(zhàn)略投入階段，要做就必須耐得住寂寞。”
在滿足用戶需求的基礎上談云計算，華為不會迷失方向，為客戶創(chuàng)造價值的同時實現自身的利益。同樣，華為也意識到云計算非一蹴而就，因此將其作為戰(zhàn)略而持續(xù)投入。華為的云計算不僅是務實的，更是長遠的。這與很多其他廠商對云計算的空泛之談明顯不同。
華為常務副總裁徐直軍更是表示，“華為愿意花十來年時間，在云計算領域能占全球一席之地”。
以客戶為導向
華為在云計算大會上如此強調其云計算的訴求：“像用電一樣隨需享用信息”，愿景無疑是美好的，不過華為云計算的鮮花同時也是插在“牛糞上”的。
“一朵鮮花插在牛糞上”常常用來形容一個美貌的姑娘嫁給一個丑陋窩囊的男人，讓人遺憾�？墒菑牧硪粋�角度看，插在牛糞上的鮮花卻能比一般的鮮花長得更加茁壯。華為總裁任正非用他一貫的充滿智慧的辯證思維，引用這句話來形容華為的云計算戰(zhàn)略：“華為長期堅持的戰(zhàn)略，是基于‘鮮花插在牛糞上’戰(zhàn)略，從不離開傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的存在去開放，去創(chuàng)新。鮮花長好后，又成為新的牛糞，我們永遠基于存在的基礎上去創(chuàng)新�！�
在任正非看來，電信運營商市場仍然是華為云計算關注的重點。“綁定電信運營商去創(chuàng)新，否則我們的云就不能生存。我們首先是基于電信運營商需求來做云平臺、云應用。與其他廠家從IT走入云有不同。我們做的云，電信運營商馬上就可以用，容易促成它的成熟�！�
“以客戶為中心”一直是華為強調的原則，華為云計算也需要深度結合用戶的需求，正如任正非所言：“云的價值是市場來決定，只有為客戶使用的云，才會生存下來�！�
《互聯(lián)網周刊》
