建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月至少組織學(xué)習(xí)考核兩次，同時實行班前會、日分析總結(jié)等制度。定期完善和補(bǔ)充1860信息資料。舉辦全省1860人員初、中、高級培訓(xùn)班，培訓(xùn)1860人員熟練使用信息資料庫和“手機(jī)仿真軟件”，歸納客戶中心受理的各類案例和疑難問題，形成“客戶服務(wù)1000問”，供客服人員學(xué)習(xí)，極大地提高了話務(wù)員的業(yè)務(wù)能力和回答問題的準(zhǔn)確率。
　　開展主動服務(wù)，包括客戶回訪、客戶調(diào)查、客戶挽留、客戶關(guān)懷等。通過三級回訪制度，跟蹤客戶對投訴處理的意見，使客戶感受到江西移動的貼心關(guān)懷。為體現(xiàn)大客戶服務(wù)的差異化和個性化，去年9月份在全省1860開通了VIP座席，為大客戶、重要客戶提供VIP專席服務(wù)。設(shè)計了區(qū)別于普通座席的服務(wù)用語，為大客戶提供個性化的語言服務(wù)。
　　去年5月份，在全省開通了“1860快通道”（即電子派單工作流），將客戶反映的問題和建議，經(jīng)客戶中心整理、復(fù)核后通過電子工單形式派往各相關(guān)部門，各相關(guān)部門處理后再反饋給1860，由1860統(tǒng)一反饋給用戶。配合“1860快通道”的開通，江西移動對原工作流程進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)計，同時建立嚴(yán)格的考核制度，量化考核指標(biāo)，每周對客戶問題的復(fù)核及時率、派單及時率、處理及時率、反饋及時率和客戶滿意率進(jìn)行監(jiān)督和通報，并下發(fā)給各分公司�！�1860快通道”的建立，大大縮短了用戶問題的處理時間，提高了工作效率，避免了丟單現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)日常管理，對“1860快通道”的各環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟蹤，實行周、月、季度分析和通報，并定期回訪用戶。

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