從經(jīng)濟學的意義上考量這組數(shù)字，運營商層次的寡頭競爭和最終用戶端的蓬勃需求無疑是兩大助推力。
　　新戰(zhàn)國時代
　　縱觀電信分拆改革之后的中國電信運營格局，從移動到聯(lián)通，從網(wǎng)通到電信，幾大運營商都一門心思要做成全牌照服務商，而打造“天地一體”(移動、固網(wǎng)一體)的無線增值平臺無疑是搶占制高點的當務之急。
　　根據(jù)目前移動數(shù)據(jù)業(yè)務的發(fā)展情況，運營商迫切希望建立一個增值服務的門戶網(wǎng)站。對于用戶來說，目前用戶只能夠通過手機上網(wǎng)才可以瀏覽到各種服務，但是受到終端屏幕尺寸、網(wǎng)絡速度的影響，用戶通過手機很難非常直觀的找到自己稱心的服務。通過利用互聯(lián)網(wǎng)這一目前信息量最大、資源最豐富的通道，可以吸引到更多用戶關(guān)注。
　　另一方面，對于運營商來說，目前由于一些SP的經(jīng)營不規(guī)范，對運營商的形象產(chǎn)生了一些副面效果，運營商也希望通過統(tǒng)一的業(yè)務管理來規(guī)范市場。
　　這種競爭，實際上已經(jīng)從純粹的無線通信網(wǎng)絡延伸到了固話網(wǎng)，比如中國網(wǎng)通的“靈機e動”，就是要打造以固話網(wǎng)為基礎(chǔ)的小靈通的無線增值服務，而中國電信緊鑼密鼓打造的下一代網(wǎng)絡，更是瞄準了下一步雙網(wǎng)融合的大勢所趨。
　　在運營寡頭的積極推動下，中國無線增值服務市場已經(jīng)進入到基本面健康的正循環(huán)，而健康的基本標志，就是產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)邏輯日漸清晰。
　　產(chǎn)業(yè)鏈共贏
　　“打造一個多方共贏的無線增值服務產(chǎn)業(yè)鏈，對運營商、服務商和用戶來說都有好處，而在這一產(chǎn)業(yè)鏈中，在很長一段時間中，誰也無法通吃市場，”北京星魅彩色信息技術(shù)有限公司的副總經(jīng)理龍女士對記者表示。
　　以第一波互聯(lián)網(wǎng)泡沫中曾被炒作一時的WAP業(yè)務為例子，“當時也曾一夜之間涌現(xiàn)出上百家WAP業(yè)務的服務商，北京地鐵里面的大幅廣告也著實乍眼，但是接下來卻很快隨著網(wǎng)絡泡沫的破碎而消失，而其中的主要原因就是運營商自上而下的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)造思路不清晰，當然用戶數(shù)量基數(shù)不夠和需求不足也是另一方面的因素�！�
　　產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)造思路，說白了就是誰掙錢，怎么掙錢的問題。如果不能解決這一問題，那么任何投資都是打水漂，而無法實現(xiàn)回報，大量的SP也就沒有了動力和生存資本，自然不能培育出一個百花齊放的市場。這之后，中國移動推出“移動夢網(wǎng)”無疑是一個轉(zhuǎn)折點，也旋即引發(fā)了其他幾家運營商的積極跟進。
　　但是，運營商的轉(zhuǎn)折只能提供一個充分競爭的自由平臺，在這個平臺上，每日仍在不斷增長著的SP／CP，誰能勝出？誰不得不被淘汰？當市場的主導權(quán)在很大程度上轉(zhuǎn)移給了增值服務商之后，相關(guān)的壓力也迅速被傳導過來。
　　“內(nèi)容是制勝的絕對關(guān)鍵，”一位電信增值業(yè)務的資深觀察家對記者表示。他的論據(jù)是，首先內(nèi)容競爭是無線增值服務競爭的主陣地，“根據(jù)權(quán)威機構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，因特網(wǎng)信息服務(ICP)許可證3901個，占省頒牌照總數(shù)的66%”。其次，在抄襲之風盛行的網(wǎng)絡上，基本的內(nèi)容服務如鈴聲、彩信、IVR等似乎都沒有任何門檻，甚至一個人、一臺機器、一根網(wǎng)線，就可以過起很滋潤的小日子。
　　專家認為，無線增值服務是一個典型的大規(guī)模、低成本、個性化的產(chǎn)品，大眾化的用戶、娛樂化的界面、年輕化的應用是其成功的基本特征，在這一市場中，擁有多元化資源背景的增值服務商必然受到用戶和運營商的歡迎。但另一方面，擁有多元化資源背景的企業(yè)，卻往往是“老牌”的企業(yè)，市場在考驗著他們的商業(yè)靈感，能不能抓住新一輪的機會。
　　“前面的路還很長，”市場人士認為，“這種群雄并起的局面，在3G時代真正到來的時候，還會進一步膨脹，現(xiàn)在正是積極打牢基礎(chǔ)、整合資源、樹立自己核心競爭優(yōu)勢的時候�！�

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