2008/02/27
就在聯(lián)通GPRS增值業(yè)務悄然上線的同時，其SP政策也將于近期大舉調整。聯(lián)通新規(guī)則在中國的移動通信領域，中國聯(lián)通是所謂的“雙寡頭”之一。盡管中國聯(lián)通的業(yè)績遠遜于中國移動這一寡頭。但不可否認，中國聯(lián)通在增值業(yè)務的發(fā)展和推廣上，別具一格。WAP、彩e、炫鈴等都做得有聲有色，對增值業(yè)務未來發(fā)展的探討上更是不留遺力。相對之下，在對SP屢施“重拳”之后，廣東移動對SP的管理開始變得人性化。
艾媒網獲得的一份聯(lián)通內部討論稿顯示，其計劃于近期對SP政策的合作模式、結算與分成、準入機制、考核和退出機制、創(chuàng)新業(yè)務管理機制、投訴和違約處理客戶服務管理，以及落地管理等8個方面提出新舉措。
該討論稿認為，聯(lián)通的SP政策將由傳統(tǒng)SP合作模式，向重點與規(guī)模型SP、具備內容資源優(yōu)勢的CP，以及功能應用提供商的合作轉變，以發(fā)揮差異化競爭優(yōu)勢。同時，還把SP運行維護規(guī)范和SP客戶服務規(guī)范，都納入SP基本準入準則。值得注意的是，聯(lián)通的增值業(yè)務結算與分成的比例也將進行調整，此前普遍為2∶8的SP分成將調整為3∶7，而5∶5的CP分成和4∶6的AP(功能應用提供商)分成，則未作改變。
有業(yè)內專家認為，SP從來不擔心業(yè)務拓展，只擔心收不到錢。廣東移動縮短SP結算周期對SP來說是一個天大的利好消息。因為，此前SP結算周期一般都要兩個月以上，不僅造成SP資金回籠周期長，而且充滿變數。比如，1月的款項要到3月才能結，在此期間，如果有違規(guī)的情況，就可能導致兩三個月前的收入都泡湯。
就在此前，空中網(KONG.Nasdaq)CFO孫含輝在公司2006年財報分析師見面會上公開表示，中國聯(lián)通如提高分成比例，可能導致公司整體毛利率降低。而根據艾媒市場咨詢從廣東移動獲得的數據顯示，目前廣東移動擁有1000多家的SP合作伙伴，行業(yè)從業(yè)人員有三四萬人，每月所創(chuàng)造的GDP就達高1.4億～1.5億元，但自去年信產部以及各運營商對SP施行“鐵腕”管制后，SP企業(yè)的收入銳減。廣東移動數據業(yè)務中心負責人透露，2007年廣東移動平均每月給SP結算的總金額大約是1.5億元，而這一數字在2006年是1.6億元。
此外，中國聯(lián)通將于3月8日在天津召開SP大會，討論今年的SP政策，“上午開會通報情況，下午討論新的政策，3月9日則根據8日的討論情況確定最終的政策方案”。該人士透露，“如果順利的話，新政策會于4月開始正式實施�！迸c過往的SP大會相比，本次大會中GSM網絡的SP業(yè)務也將成為新的亮點，“會加強與GPRS業(yè)務和JAVA業(yè)務的合作伙伴的合作，GPRS業(yè)務的研發(fā)和推廣”。
