從互聯網企業(yè)走出來的“去IOE”浪潮方興未艾，運營商也在躍躍欲試。

　　近日，中國電信集團企業(yè)信息化部也提出“去IOE”，且部分省份已經開始執(zhí)行。比如，江蘇電信對其電子渠道運營中心要求：“從IOE向LAMP轉變”，其中LAMP是指一組運行服務器的自由軟件：Linux操作系統(tǒng)、Apach網頁服務器、MySQL數據庫服務器、PHP腳本語言；對企業(yè)信息化部提出：“向互聯網企業(yè)學習‘去IOE’”。此前，中國聯通也曾在北京、黑龍江、浙江、重慶四個省份部署了Hadoop分布式系統(tǒng)，取代IOE架構。

　　“去IOE”很有可能成為電信運營商向互聯網企業(yè)學習并掌握的第一個技術趨勢。但運營商究竟要向阿里巴巴學習什么，似乎還沒有達成共識。

　　“去IOE”動力

　　在阿里巴巴數年的“去IOE”運動中，業(yè)內逐漸發(fā)現阿里巴巴的原動力：傳統(tǒng)的IBM小型機+oracle數據庫+EMC存儲的IOE架構在面臨大數據的挑戰(zhàn)時，會帶來極高的擴展壓力以及天價的包括部署、維護在內的總成本，阿里巴巴不得不嘗試采用分布式架構+開源系統(tǒng)解決這一問題。而這一原動力對于運營商也同樣適用。

　　作為傳統(tǒng)電信運營商，運營商的現網系統(tǒng)平臺絕大多數均是“IOE”架構，其三駕馬車構成了一個從軟件到硬件的完整商用數據庫系統(tǒng)，甚至可以說是同類產品中的最佳組合，是電信級運營系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠的典型代表。而這種電信級也同樣給運營商帶來麻煩。

　　以中國聯通為例，流量經營已經成為運營商3G套餐的重要特點，但流量經營會帶來海量的上網記錄數據。中國聯通研究院處長王志軍曾舉例介紹，如果用戶使用智能手機訪問新浪首頁，會在流量采集設備中生成20條左右上網記錄單，“如果用iPad點擊新聞鏈接，恐怕會產生180條上網記錄，如果訪問淘寶網首頁，會產生60條請求和回應。”此外在手機上網記錄當會產生大量DNS查詢和推送服務。中國聯通中等規(guī)模省份每日上網記錄在10億條以上，且用戶流量每6個月增長一倍。“這種海量大數據，IOE搞不定。”

　　此時，運營商會遇到這一問題：用戶產生了流量，卻查詢不到流量的來源。運營商因此遭到的投訴在持續(xù)攀升。

　　2012年，中國聯通利用Hadoop+HBase+MapReduce架構取代IOE架構，在北京、黑龍江、浙江、重慶四個省份部署了Hadoop分布式系統(tǒng)，大幅提高了上網記錄的存儲能力。而且中國聯通可以根據這一平臺進行用戶信息管理，數據深度分析等的工作，目前中國聯通對這一平臺進行持續(xù)擴容。

　　中國電信則把“去IOE”的重點放在企業(yè)級業(yè)務。目前，企業(yè)級業(yè)務收入占中國電信總收入50%以上，其依舊高速增長，其中的IDC業(yè)務年增速超過30%。去IOE的主要目的是節(jié)省成本，“2012年南方航空公司僅在軟件License費用上節(jié)省了1500多萬”，一江蘇電信人士介紹，這是開源技術所帶來的實實在在的收益。

　　去IOE“初體驗”

　　但運營商去IOE卻并不能照搬互聯網企業(yè)的模式。阿里巴巴的業(yè)務大多以展示型、以讀為主、海量數據為特點，這些業(yè)務亟須去IOE。但運營商不然，去IOE要求企業(yè)具有極強的自主開發(fā)性、業(yè)務靈活性，運營商缺少足夠的開發(fā)人員，而且這也與運營商穩(wěn)定性、電信級運維的要求相沖突。

　　所以，現階段運營商的“去IOE”還只是嘗試。以上網記錄為主的話務單，仍然屬于結構性數據，去IOE相對容易。但這與互聯網企業(yè)的數據屬于非結構性數據，去IOE主要服務此類數據。業(yè)內所指的大數據，也均是指非結構數據。

　　同樣，中電信提出的“去IOE”現在還只是一個方向，甚至還沒找到一個具體負責此事的部門。記者采訪中國電信集團企業(yè)信息化部時，部門負責人告訴記者：“你應該去找應用開發(fā)處，是他們提的去IOE。”而應用開發(fā)處的工作人員則告訴記者：“不是我們提的，你最好是去找集團問一下。”

　　一中國電信北京研究院人士告訴記者：“不敢輕易評論，萬一跟集團方向不同怎么辦?”事實上，該人士對集團的方向就不大認同。“阿里巴巴的去IOE可不是一夕之功，他們很早開始積累。”

　　誠然，雖然業(yè)內從2012年開始見識到阿里巴巴去IOE的成果，但2008年，阿里巴巴就在支付寶下達去IOE的要求，支付寶DBA(數據管理員)樓方鑫日前撰文介紹，去IOE的第一步，是培養(yǎng)一個技術團隊。

　　“阿里之所以能成功，開源MySQL數據庫的DBA團隊的建立有著決定性原因。”上述北京研究院人士稱，“運營商現在的技術團隊仍然是Oracle DBA，要去IOE，我們也要首先建立團隊。”但中國電信是否有這一計劃，還有未可知。

　　此前，該人士曾建議：“給我2-3年時間，我可以打造這樣一個團隊。”但是，在運營商的體制中，這種變革是否被允許?是否有領導能夠愿意為此存在的時間、成本擔風險?顯然，答案是否定的，到目前為止中國電信集團尚未對此表態(tài)。

　　如果無法建立團隊，運營商去IOE可能只是說說而已。“更何況，我們現階段的業(yè)務發(fā)展與阿里巴巴不在同一水平，去IOE很難能向阿里一樣有那么顯著的成效。”

　　勿成“模仿秀”

　　“運營商可以再等等，等阿里巴巴去IOE經過充分考驗之后再去嘗試。”中興通訊數據中心技術總監(jiān)馬鋼告訴記者：“目前去IOE的經濟成果已經很明顯，但穩(wěn)定性還有待考驗。”但這并非問題，去IOE的技術趨勢下，新架構的產業(yè)鏈、技術儲備已經愈發(fā)成熟，系統(tǒng)穩(wěn)定指日可待。“屆時，運營商可以先開展部分試點推廣，然后是大規(guī)模替代。去IOE，是運營商真正意義上向互聯網學習的第一個技術。”

　　這一建議與目前一些地方運營商的想法大體一致。來自江蘇電信的陳強在博客中建議，公司開展去IOE可分為三步走：第一步為學習探索階段。此階段的主要目標是掌握開源架構的基礎知識，建立虛擬團隊，儲備和選拔相關的專業(yè)人才；第二步為應用推廣階段。此階段在第一階段的基礎上，可選擇目前現網的非核心應用進行定制開發(fā)和并行遷移，進行相關的實際運營和壓力測試，掌握實際開發(fā)和運營經驗；最后一步為全面替代階段，采用逐步試點的方式，用開源軟件替代現網核心業(yè)務的“IOE”架構，從而真正實現“去IOE化”。阿里巴巴實現這一過程耗時4年，運營商也需要經歷這一積累過程。

　　但對運營商而言，去IOE牽扯到的不止技術問題。一業(yè)內人士向記者分析：“去IOE，運營商需要針對大部分客戶做定向開發(fā)。但是，現在運營商所有的IT設施來自集采，無法及時響應業(yè)務需求。集采流程肯定跟不上去IOE之后的業(yè)務發(fā)展趨勢。”

　　這確實令人尷尬，在運營商的現有體制中，任何一項變革都會牽一發(fā)而動全身，這也是中國電信提出“去電信化”的出發(fā)點：改變這種制度文化�，F在來看，運營商如果只是采用去IOE的技術，而不去改變相對應的流程問題，那么去IOE只是一場模仿秀，最終空有其表。