據(jù)中國虛擬運(yùn)營商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，虛擬運(yùn)營商用戶總數(shù)約為220萬，其中僅蝸牛移動(dòng)單家即達(dá)到100萬，巴士在線、分享通信等其他廠商用戶規(guī)模在十萬以上，更有近半數(shù)企業(yè)尚未開展業(yè)務(wù)�？傮w而言，虛擬運(yùn)營商整體增長緩慢，用戶規(guī)模尚不及基礎(chǔ)運(yùn)營商的零頭。

　　日前，蝸牛移動(dòng)宣布170免卡用戶數(shù)量突破100萬，成為虛擬運(yùn)營商隊(duì)伍中首個(gè)單家達(dá)到百萬量級(jí)的企業(yè)。然而，這一數(shù)字與基礎(chǔ)運(yùn)營商動(dòng)轍數(shù)億體量相比，顯然是“小巫見大巫”。

　　據(jù)了解，蝸牛移動(dòng)在去年8月正式放號(hào)，達(dá)到100萬用戶規(guī)模花了近7個(gè)月。

　　蝸牛移動(dòng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“蝸牛組織架構(gòu)靈活，業(yè)務(wù)運(yùn)營扁平化，具有較強(qiáng)的靈活性，這意味著能夠根據(jù)市場需求推出針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。”

　　自放號(hào)之初，蝸牛移動(dòng)在品牌營銷上率先打出了“零月租”、“不清零”等旗號(hào)，雖然略顯浮躁，但著實(shí)賺取了不少業(yè)界眼球，使蝸牛這一品牌不局限于其主營的游戲領(lǐng)域，而是向移動(dòng)通信行業(yè)蔓延。之后蝸牛移動(dòng)推出的170免卡在業(yè)務(wù)模式、增值服務(wù)方面也基本是圍繞其游戲主營業(yè)務(wù)展開的，欲打造自己的游戲產(chǎn)業(yè)鏈。

　　除了蝸牛移動(dòng)一家達(dá)到百萬，其他虛擬運(yùn)營商用戶數(shù)量還在10萬及幾十萬級(jí)別徘徊。巴士在線負(fù)責(zé)人透露，該公司用戶數(shù)已超過了10萬，目前正試圖從流量銀行、視頻、游戲等多個(gè)行業(yè)尋求業(yè)務(wù)創(chuàng)新和用戶增長；而分享通信內(nèi)部人士也稱，該公司可披露的用戶數(shù)量也超過10萬。

　　如果按照虛擬運(yùn)營商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，更多的虛擬運(yùn)營商甚至還未能觸及10萬級(jí)線。

　　就連有著強(qiáng)勢電商渠道的阿里和京東，目前也并未披露最新的用戶規(guī)模。這表明國內(nèi)虛擬運(yùn)營商發(fā)展還比較緩慢，仍在起步和業(yè)務(wù)摸索階段。

　　值得一提的是，還有近半數(shù)的企業(yè)遲遲不見動(dòng)靜。觀察人士指出，這些企業(yè)分為三類，一類是尚未做好準(zhǔn)備工作的，包括業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)（BOSS）、領(lǐng)導(dǎo)班子、產(chǎn)品和服務(wù)定位考量等各方面；另一類則是覺得難做，尚未能執(zhí)行落地的；還有一類就是公司總體并未予以重視，懷著“先看看別人怎么做”的心思等商業(yè)模式浮出水面后再下手的。尤其需要指出的是，部分虛擬運(yùn)營商也于去年中期啟動(dòng)170放號(hào)，聲勢較大，但后來“雷聲大，雨點(diǎn)小”，業(yè)務(wù)運(yùn)營進(jìn)展并不順利。

　　不過，也有一些業(yè)內(nèi)人士告訴北京商報(bào)記者：“因商業(yè)模式不清晰，虛擬運(yùn)營商大都處在賠錢狀態(tài)，也就是說發(fā)展一個(gè)賠一個(gè)。”

　　通信專家認(rèn)為，國內(nèi)4G移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)即將全面開啟，這對(duì)虛擬運(yùn)營商來說是一個(gè)發(fā)展契機(jī)，基礎(chǔ)運(yùn)營商在加速向流量經(jīng)營轉(zhuǎn)型，而虛擬運(yùn)營商也應(yīng)該針對(duì)用戶對(duì)數(shù)據(jù)流量日益增長的需求進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，或進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”的業(yè)務(wù)融合，才能加快推動(dòng)商業(yè)模式浮現(xiàn)，吃到市場的大蛋糕。