最亮的火把

　　老師無私的支持，徹底點燃了劉慶峰心中的火把。激動萬分的他登高一呼，不但實驗室里的師兄師弟們紛紛響應，而且中科大BBS八個版主中的六個都加盟過來，最終組成了18人的創(chuàng)業(yè)團隊。

　　這些人里，有當年中科大電子工程系的第一名胡郁；計算機系第一名、獲得中科院自動化所保研機會的胡國平；以及中科大BBS黑客版版主，網絡ID名為“絕地戰(zhàn)警”的陳濤。這一幫學霸們有著一股濃濃的技術報國的情懷。

　　當初，劉慶峰邀請陳濤加盟時，陳濤反過來挖劉慶峰：“有一家日本的投資公司給我投資辦軟件公司，你到我這里來吧。”劉慶峰回應說：“你給別人打工沒意思，我們有自主知識產權，將來能做產業(yè)領導。”沖著這句話，桀驁不馴的“絕地戰(zhàn)警”最終選擇了加盟劉慶峰。

　　然而，情懷只能是情懷，產業(yè)化的路需要一步一個腳印地走出來。

　　1998年的夏天異常炎熱，十八個年輕人蝸居在租來的民房中，舍不得買空調，在悶熱的空氣中夜以繼日地工作。“那時幾乎天天吃盒飯，有時候餓了就啃個黃瓜充饑。”

　　當時的劉慶峰本認為只有研發(fā)才算是創(chuàng)新，才是有意義的工作，而諸如品牌、營銷甚至公司注冊等工作純屬浪費時間。所以，他將大量運營工作交給了一家福建企業(yè)，自己則擔任總工程師，負責產品研發(fā)。他的團隊則相當于這個企業(yè)設在合肥的研發(fā)基地。可是，經過了大半年的磨合，他發(fā)現這完全是一個錯誤。

　　在這家福建企業(yè)的主導下，劉慶峰的團隊辛辛苦苦開發(fā)了不少產品，在一些展覽會上也頗受好評，但在市場上卻舉步維艱。問題出在哪里？

　　事實上，技術變成產品，產品推向市場，需要一個有計劃的孵化過程，而這家福建企業(yè)卻東一榔頭西一棒子。“今天恨不得做個語音PDA，明天又做語音聽寫軟件，后天又搞工商查詢系統，沒有一個做深做透的，搞得團隊很累又看不到前景。”

　　產品賣不出去，這家福建企業(yè)也陷入困境，開始拖欠劉慶峰團隊的工資。無可奈何的兄弟們找到劉慶峰說：“這樣干不行，要不你出來當CEO，要不我們就解散！”

　　解散？！兄弟們的請愿，確實把劉慶峰嚇了一大跳。組建團隊之初，王仁華教授曾對他說：“慶峰啊，我認為這事兒能成，這么多優(yōu)秀的年輕人能團結在一起，在科大還從來沒有過。”好不容易聚集了這么多學霸，如果解散那就太可惜了。

　　于是，劉慶峰硬著頭皮對著兄弟們說：“行！我試一試，如果做不好，半年我就走人！”這是1999年，26歲的劉慶峰正式創(chuàng)立科大訊飛。

　　命運很快眷顧了這群滿腔熱情的年輕人�？拼笥嶏w成立當年，合肥市領導帶著三家投資機構前來考察。聽完劉慶峰介紹產業(yè)前景與團隊實力后，市領導當場表態(tài)：“這些小伙子必須留在合肥。”隨后，三家投資機構以“3060萬元占股51%”的條件投資科大訊飛，而劉慶峰的團隊仍然是最大的單個股東，這也是科大訊飛后來進行幾輪融資的原則。

　　沉甸甸的3000多萬元現金揣在手里，劉慶峰在團隊內部發(fā)話：燃燒最亮的火把，要么率先燎原，要么率先熄滅。說到底，這是一種破釜沉舟勇往直前的堅決，只是這把火首先應該燒向哪里？

　　其實，當時國內語音技術的發(fā)展瓶頸在于機制。語音技術是一個典型的綜合學科，涉及數字信號處理、聲學研究和實驗語音學等諸多領域。而諸如中科大、清華、中科院和社科院等科研院校只是擅長于某一領域，互相之間不但從來沒有合作，甚至為了一些國家項目和經費，爭得頭破血流。更為嚴峻的是，這些院校的大量人才被IBM和微軟等國際巨頭挖走，民族語音產業(yè)岌岌可危。

　　不把各種力量擰成一股繩，就無法與國際巨頭們抗衡。劉慶峰逐個拜訪了這些科研院校，向他們表達了三層意思：第一，中文語音產業(yè)已經被外國人掐住了喉嚨，必須聯合起來；第二，科大訊飛向他們提供項目經費，比國家劃撥的經費還要多；第三，各個機構專注于自己擅長的研究領域，科大訊飛負責產業(yè)化整合，同時給各個機構股權，實現成果共享。

　　“這些老師們都有很強的民族情結，不能讓外國人把中文語音做得比我們好，那多丟人。”拔高了說，是民族危機感，實際一點，也有利益方面的考慮。在劉慶峰的輪番勸說下，中科院聲學所、社科院語言所和清華大學等科研院校，最終跟科大訊飛結成了緊密的合作關系，科大訊飛也由此完成了對于產業(yè)核心源頭技術的資源整合。

　　劉慶峰得以一躍而起，攀上了語音技術的峭壁。第一次看見高處風景的他，一度認為過不了兩三年，科大訊飛的營收就能突破10億元甚至百億元。