供水公司面臨的問(wèn)題
　　各供水服務(wù)企業(yè)在開(kāi)展服務(wù)工作中，如何解決以下問(wèn)題：
客戶服務(wù)中心的提出、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
　　基于公司發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，培養(yǎng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)設(shè)立客戶服務(wù)中心，并以此為核心系統(tǒng)化地調(diào)整公司資源，讓市場(chǎng)從單純的價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向客戶服務(wù)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)，從戰(zhàn)略上為公司的迅速發(fā)展打基礎(chǔ)。具體需要系統(tǒng)地同步開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作：
　　1．建立公司的信息處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的電腦化管理，建立公司的客戶資料和服務(wù)檔案，為客戶需求分析和客戶關(guān)懷作準(zhǔn)備，除提供客戶基本資料如名稱、地址、電話、郵政編碼等項(xiàng)目的管理之外，更著重建立客戶服務(wù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程的數(shù)據(jù)，如服務(wù)記錄、反饋信息、應(yīng)收款等關(guān)鍵信息，在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺(tái)上都得到了規(guī)范的管理；再就是完善客戶數(shù)據(jù)記錄管理，除對(duì)公司的電話營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行記錄外，更要建立對(duì)客戶投訴的記錄，使領(lǐng)導(dǎo)層可以及時(shí)了解到大客戶的信息，形成公司層面的客戶關(guān)懷。
　　2．建立客戶服務(wù)中心的管理團(tuán)隊(duì)，配備專職的座席代表、主管，并對(duì)他們進(jìn)行 一定的培訓(xùn)，規(guī)范客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在語(yǔ)言、行為、工作流程上提出具體規(guī)范，建立包含全面服務(wù)信息資料的專家輔助系統(tǒng)，讓每個(gè)人員都具有專家服務(wù)水平，企業(yè)內(nèi)部資源得到了共享，客戶問(wèn)題的回答都被標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一化，增加客戶信任度。規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在語(yǔ)言、行為、工作流程上提出具體規(guī)范，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
　　3． 對(duì)客戶服務(wù)中心各級(jí)人員進(jìn)行授權(quán)管理，提出明確的權(quán)力職責(zé)，加快客戶服務(wù)速度，降低客戶服務(wù)成本。
　　4． 統(tǒng)一策劃，通過(guò)設(shè)立簡(jiǎn)單易記的一個(gè)電話號(hào)碼（如95XXX特服號(hào)），為用戶提供咨詢、業(yè)務(wù)受理、投訴、維修等全部服務(wù)，通過(guò)向客戶派送印制的服務(wù)卡片和宣傳單張、適當(dāng)?shù)拿襟w宣傳、服務(wù)人員的介紹等手段，全力擴(kuò)大客戶服務(wù)中心的影響，取得客戶的認(rèn)同。
　　5． 讓客戶中心成為公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的核心，通過(guò)業(yè)務(wù)網(wǎng)關(guān)，與公司營(yíng)業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)、管網(wǎng)維護(hù)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等高度集成，可及時(shí)將第一手的用戶資料等在企業(yè)各相關(guān)職能部門（搶修科、營(yíng)業(yè)科等）、上門服務(wù)人員間實(shí)現(xiàn)溝通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理流程化和閉環(huán)化。
　　6． .通過(guò)客戶需求分析，通過(guò)客戶回訪手段加強(qiáng)客戶服務(wù)中心的"主動(dòng)服務(wù)"能力，形成"客戶互動(dòng)中心"，使客戶服務(wù)中心成為真正的"利潤(rùn)中心"。
投資建設(shè)呼叫中心的效益分析
（一）直接效益分析
（二）間接效益分析
1. 拓展市場(chǎng)份額、更快的適應(yīng)市場(chǎng)變化
2. 增加消費(fèi)者忠誠(chéng)度、滿意度
3. 鞏固企業(yè)及品牌形象
具體來(lái)說(shuō)，建立呼叫中心帶來(lái)的直接好處如下：
1． 大幅度提升客戶咨詢問(wèn)題、解決問(wèn)題的滿意度。
2． 提高熱線電話線路的單位時(shí)間利用率，創(chuàng)造長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。
3． 提高咨詢?nèi)藛T的工作效率、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、減少人員的使用。
4． 使電話咨詢工作、客戶服務(wù)工作、電話營(yíng)銷工作受到統(tǒng)一的、規(guī)范化的管理和快速的、標(biāo)準(zhǔn)化的信息、資料支持。從而減少每次接聽(tīng)電話的處理時(shí)間，增加每次接聽(tīng)電話的用戶滿意度。提高客戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
5． 咨詢?nèi)藛T所收集的各種信息被呼叫中心統(tǒng)一進(jìn)行自動(dòng)化、半自動(dòng)化的快速收集與整理，使得每一次電話呼叫處理所得到的信息都不會(huì)丟失、遺忘，并使這些信息快速得到有效利用，從而間接的產(chǎn)生出經(jīng)濟(jì)效益。
6． 呼叫中心可將所收集到的信息進(jìn)行快速統(tǒng)計(jì)分析，其結(jié)果提交給管理者。
7． 幫助公司建立科學(xué)、規(guī)范的用戶檔案庫(kù)，在營(yíng)銷方面使得用戶得到最廣泛的再利用，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
8． 通過(guò)呼叫中心加強(qiáng)了人員的量化管理，使得員工在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的環(huán)境下工作。好的管理必然會(huì)省去很多麻煩，并創(chuàng)造出喜人的效益。

廣州聚星源公司供稿 CTI論壇編輯