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日本i-mode內(nèi)容提供商的六大“商業(yè)利器”

2004-08-24 00:00:00   作者:   來源:   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:










  虛擬運(yùn)營商模式是指虛擬運(yùn)營商通過提供內(nèi)容服務(wù)來提升用戶的使用價(jià)值,從而來拉動(dòng)數(shù)據(jù)和語音服務(wù)的銷售。

  虛擬運(yùn)營商從運(yùn)營商購買頻段以及通話時(shí)間和數(shù)據(jù)量,然后對(duì)其進(jìn)行重新包裝,銷售給自己的客戶。由于不參與基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù),所以能夠更加專注于市場(chǎng)營銷和客戶服務(wù)。

  內(nèi)容提供商把內(nèi)容提供給虛擬運(yùn)營商,虛擬運(yùn)營商把內(nèi)容和基本業(yè)務(wù)捆綁在一起一攬子提供給用戶,用以增加自身核心業(yè)務(wù)的附加值和競(jìng)爭(zhēng)力。

  同時(shí),虛擬運(yùn)營商也參與部分的廣告發(fā)布業(yè)務(wù),用于彌補(bǔ)購買內(nèi)容的成本。

  當(dāng)然,在日本i-mode商業(yè)模式的實(shí)際運(yùn)作中,內(nèi)容提供商不可能完全按照或依賴以上的某項(xiàng)單一的運(yùn)作模式,更為可行的方式是組合以上的各種模式來適應(yīng)市場(chǎng)的需求和自身的資源約束。

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